A、小型简单
B、多部门
C、多技术
D、多工种配合
E、大型复杂
更多“从项目角度看：（）的项目，项目经理素质高、能力强，可以考虑选择混合工作队式或矩阵式。”相关的问题
A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体 E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
A、项目经理是项目的直接领导和组织者 B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘 C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
A、考场（考号，姓名，项目，考场号，日期时间，主考，监考） B、考场（考场号，项目，主考，监考）考生（考号，姓名，项目，日期时间） C、考场（项目，考场号，日期时间，主考，监考）考生（考号，姓名，考场号） D、考场（考场号，项目，主考，监考）考生（考号，姓名，考场号，项目）考试项目（项目，日期时间）
A、综合性；相对独立性；临时性 B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的 C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
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