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【判断题】

全球产品细分结构将决策权集中在总部，然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。

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更多“全球产品细分结构将决策权集中在总部，然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。”相关的问题

第1题

[单选题] 所谓集权是指（）。

A、将所有权利集中在基层 B、将决策权集中在基层 C、全部权利集中在高层 D、绝大多数的决策权集中在高层

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第2题

[判断题] 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

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第3题

[判断题] 股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

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第4题

[判断题] 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

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第5题

[判断题] 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

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第6题

[单选题] M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部

A、①②④ B、①③④ C、①②③ D、②③④

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第7题

[单选题] 地区分部结构的缺点不包括（）

A、各地区分部相互独立，缺乏必要的沟通与协调 B、造成结构重叠和人才浪费 C、总部很难进行有效的管理和控制 D、经营决策权过于集中

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第8题

[单选题] 如果公司总部将一部分财务管理决策权授予各附属单位，则属于（）财务管理体系。

A、集中式 B、集权式 C、分权式 D、分散式

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第9题

[判断题] 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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