A、微观管理一个组织
B、监督组织的进展
C、有效评估它的员工
D、改善组织内的沟通
A、预算检查和批准 B、预算协商 C、预算批准 D、预算标准
A、研究经济预测 B、编制预算损益表 C、分析长短期公司目标 D、分析产能
A、为控制经营提供基础 B、强迫经理考虑预期的趋势和条件 C、确保有盈利的经营 D、促进业务单位的协调
A、 销售预算 B、 材料预算 C、 成产预算 D、 资本预算
A、滚动预算 B、作业为基础的预算 C、改善预算 D、零基预算
A、A.拟订采购部门工作方针与目标 B、B.编制年度采购计划与预算 C、C.与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等 D、D.签核订购单与合约
A、减少计划的不确定 B、更好识别资源需求 C、将成本与产出相联系 D、识别预算松弛
A、更好地识别所需的资源 B、将成本与产出联系起来 C、识别预算松弛 D、减少计划的不确定性
A、在零基预算中预算松弛会扩大浪费 B、重要的改变被忽略，而关注逐步的改进 C、这样的预算会有费钱费时的检查过程 D、检查经常是草率的和不足的
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