班组生产管理的基本任务是搞好生产,全面完成计划规定的()指标。
A、产品数量和质量
B、品种产量、期限和成本
C、品种和周期、产量
A、产品数量和质量
B、品种产量、期限和成本
C、品种和周期、产量
A、搞好安全管理是防止和减少事故的关键 B、搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本特征 C、搞好安全管理能使安全与生产技术措施有效地发挥作用 D、搞好安全管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高 E、搞好安全管理需要浪费大量资金
A、搞好安全管理是防止和减少事故的关键 B、搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本特征 C、搞好安全管理能使安全与生产技术措施有效地发挥作用 D、搞好安全管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高 E、搞好安全管理需要浪费大量资金
A、全面完成生产计划规定的任务,含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等;按施工规律组织生产,优化生产要素的配置,实现高效率和高效益。; B、搞好劳动组织和班组建设,不断提高施工现场人员的思想和技术素质; C、加强定额管理,降低物料和能源的消耗,减少生产储备和资金占用,不断降低生产成本;优化专业管理,建立完善管理体系,有效地控制施工现场的投入和产出; D、加强施工现场的标准化管理,使人流、物流高效有序; E、治理施工现场环境,改变“脏、乱、差”的状况,注意保护施工环境,做到施工不扰民。