建筑施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：（）。

A、全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等；按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。；

B、搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质；

C、加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本；优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出；

D、加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序；

E、治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。