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【单选题】

某企业经理拟对其创办地企业改名,他需要考虑的环境因素是()。

A、一般环境

B、具体环境

C、一般环境和具体环境

D、无需考虑环境因素

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第1题

A、无需审批  B、需要经过企业所在省级药品监督管理部门的批准  C、需要经过发布省级药品监督管理部门的批准  D、需要经过发布省级药品监督管理部门的备案  

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第2题

A、无需审批  B、需要经过企业所在省级药品监督管理部门的批准  C、需要经过发布省级药品监督管理部门的批准  D、需要经过发布省级药品监督管理部门的备案  

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第5题
[简答题] 继电器生产企业,由于产品具有特色,质量上乘,销售得力,因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元,员工也从最初的20余人增加到现在的600多人。企业经理李波对此非常自豪,因为正是在的亲自带领下,企业的销售额直线上升,伴随着企业的发展壮大,李波的工作量成倍增加,繁重的工作使经常,心力憔悴,而日常杂务又使无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理,所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变。经过多方面虑,决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中。这样做一方面可以减轻自己的工作负担,另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后,李波感觉到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实,部门之问经常出现相互扯皮的情况,又不得不亲自过问一些事情,甚至亲力亲为,为此,各部门经理对李波表示了强烈的不满,认为所下放的权限并不能使部门经理圆满完成任务,最后仍得向不断请示。甚至有人私下议论,总经理有极强的权力欲,授权仅仅是一种形式,并不会真正下放权力。李波对此很郁闷,感觉到下属这种情绪如果任蔓延下去,一定会影响到企业的发展。因此,希望求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题.问题:你如何看待部门经理对李波的做法表现出的不满?你认为李波应该如何授权?

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第6题
[简答题] 继电器生产企业,由于产品具有特色,质量上乘,销售得力,因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元,员工也从最初的20余人增加到现在的600多人。企业经理李波对此非常自豪,因为正是在的亲自带领下,企业的销售额直线上升,伴随着企业的发展壮大,李波的工作量成倍增加,繁重的工作使经常,心力憔悴,而日常杂务又使无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理,所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变。经过多方面虑,决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中。这样做一方面可以减轻自己的工作负担,另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后,李波感觉到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实,部门之问经常出现相互扯皮的情况,又不得不亲自过问一些事情,甚至亲力亲为,为此,各部门经理对李波表示了强烈的不满,认为所下放的权限并不能使部门经理圆满完成任务,最后仍得向不断请示。甚至有人私下议论,总经理有极强的权力欲,授权仅仅是一种形式,并不会真正下放权力。李波对此很郁闷,感觉到下属这种情绪如果任蔓延下去,一定会影响到企业的发展。因此,希望求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题.问题:什么是授权?导致李波授权的主要原因是什么?

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