项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。
A、编制项目工作大纲
B、跟踪和预测项目变化
C、协调相互关系
D、对团队成员工作进行指导
E、关心成员未来去向
A、编制项目工作大纲
B、跟踪和预测项目变化
C、协调相互关系
D、对团队成员工作进行指导
E、关心成员未来去向
A、A、为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识 B、B、项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求 C、C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识 D、D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
A、从项目办公室中的助理做起到项目经理,用正式的教育补充实际经验 B、从哈佛MBA毕业,直接管理很大的项目 C、在他们的领域中被认为是技术专家 D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
A、项目经理一定来自项目所属公司内部 B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调 B、矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导 C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
A、项目经理是项目的直接领导和组织者 B、项目经理可以从公司内部产生,也可以从外部选聘 C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划