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【单选题】

一家寿险公司的（）是对其未来发展愿望所做的描述。

A、使命

B、愿景

C、价值观

D、战略

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第1题

[单选题] 人寿保险定价假设的第一步是对（）的当前情况进行评价，并对其未来发展趋势进行预测。

A、寿险公司的特点 B、市场的特点 C、经济和社会环境 D、产品的特点

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第2题

[单选题] （）是对公司的未来发展方向所做的一种总体描述。

A、愿景 B、使命 C、价值观 D、组织文化

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第3题

[单选题] 一家寿险公司在做人力资源需求预测时，仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的，因为（）。

A、公司所提供的产品和服务是影响公司劳动力需求因素之一 B、公司未来可能会采用的新技术影响公司的人力资源需求 C、公司结构的重新调整、流程再造及业务外包影响公司的人力资源需求 D、以上所有选项

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第4题

[] 战略计划是对企业将在未来市场占有的地位及采取的措施所做的策划。

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第5题

[单选题] 以下哪项是决策树分析的假设？（） I.今天所做的决策会影响未来所做的决策 II.未来所做的决策将影响今天所做的决策 III.未来发生的事件将影响今天所做的决策 IV.今天所做的决策受未来事件概率的影响

A、I和III B、I，II，III和IV C、II和III D、I，II，和III

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第6题

[判断题] 寿险公司分类监管是对寿险公司的综合评级体系。监管部门通过综合评价、考核寿险公司的偿付能力、公司治理、内控和合规风险、财务风险、资金运用风险、业务经营风险等情况，对寿险公司进行评价和分类，并据此采取不同的监管措施。寿险公司分类监管分为两个层次：一是对法人机构的分类监管；二是对分支机构的分类监管。两个层次的分类标准都是依据各自被监管主体风险程度的不同分为A、B、C、D等四类。中国保监会对甲寿险公司采取了监管谈话、针对所存在问题进行现场检查、责令增加资本金以及限制业务范围等监管措施。甲寿险公司在分类监管中属于B类公司。

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第7题

[单选题] K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。可能会对K寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括（）。 ①．K寿险公司的未来发展战略和竞争战略 ②．K寿险公司在未来可能会采用的新技术 ③．K寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施 ④．K寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化

A、①、②、③ B、①、②、④ C、②、③、④ D、①、②、③、④

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第8题

[单选题] 寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。

A、SO组合 B、WO组合 C、ST组合 D、WT组合

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第9题

[单选题] （）是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。

A、综合生产计划 B、总生产计划 C、主生产计划 D、物料需求计划

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