A、驱动正式的,一体化的计划与控制系统 B、为日常作出的管理提供一个“控制把手” C、维持库存资金在要求的水平 D、更好的利用材料,人力和设备 E、把企业计划同日常的作业计划联系起来
A、驱动正式的,一体化的计划与控制系统 B、为日常作出的管理提供一个“控制把手” C、维持库存资金在要求的水平 D、更好的利用材料,人力和设备 E、把企业计划同日常的作业计划联系起来
A、供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据 B、供应链生产计划控制主要基于能力计划 C、供应链生产计划环境下,企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑 D、传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用
A、实际销售与预测之比 B、实际销售与预测之比,实际生产与计划生产之比 C、实际销售与预测之比,实际生产与计划生产之比,实际库存与计划库存之比或实际未完成订单与计划未完成订单之比 D、实际库存预计护送库存值比,年售出货物成本与库存平均价值之比
A、 库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要 B、 库存控制的重要性在于需求波动的存在 C、 库存越少成本越少,因此库存越少越好 D、 库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
A、当库存余量下降到订货点时,向供应商发出固定批量订货请求 B、每经过一个固定的时间间隔,企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平 C、采用“双堆法”进行库存控制 D、每日都需要进行库存补充