A、管理分析
B、管理评价
C、管理效益
D、管理激励
更多“一般认为，业绩评价的目标有两个，管理控制和（）。”相关的问题
A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
A、A.所选指标体系体现企业战略要求，与工厂或生产线工人密切相关 B、B.是推动企业业绩的流程和文化，并解释说明各项业绩对应的业绩指标 C、C.是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划 D、D.所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用 E、E.执行流程简单
A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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