A、A.主材消耗成本分析汇总表
B、B.主材采购成本汇总表
C、C.物资成本分析汇总表
D、D.物资收入与消耗统计表
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A、A.分公司、支公司、中心支公司、营业部或者营销服务部 B、B.分公司、营业部或者营销服务部、中心支公司、支公司 C、C.分公司、营业部或者营销服务部、支公司、中心支公司 D、D.分公司、中心支公司、支公司、营业部或者营销服务部
A、系统性和集团性客户以总部所在地（指公司管理总部所在地，下同）、结合实际经营所在地划分营销管理边界 B、总部设在县域，分公司、控股子公司在城区的集团性客户及相关项目，仍由三农对公业务部组织营销和管理 C、总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，由公司业务部组织营销和管理 D、总部实行分权管理，主体经营资源和主要经营活动在城区的系统性、集团性客户，由各层级公司业务部会同三农对公业务部提出客户名单，归口进行名单制管理，并由上级行指定部门或分支机构承担相关集团授信和总体风险监控的职责 E、资金统筹、分配和管理权在上级主管部门的县级政府部门，如税务、社保等，由三农对公业务部组织营销和管理，机构业务部协助实施 F、总部在地级以上城市城区，在县域设有分公司、控股子公司或有相关项目的房地产类客户，总部由房地产信贷部负责营销和管理，分公司、控股子公司或有相关项目由三农对公业务部组织营销和管理
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