A、企业文化部 B、计划财务总部 C、信息技术总部 D、人力资源部
A、合资公司应根据公司人力资源政策和制度建立其自身各项人力资源管理制度,并经公司人力资源部确认后实施。 B、合资公司根据业务发展需要制订用人计划,控股公司需报公司批准后组织招聘录用。 C、合作方委派人员及控股公司自行招聘的人员签订《控股公司劳动合同》,不纳入公司正式编制。其入职手续及员工离职手续按有关规定办理。 D、我方委派或借调人员隶属于公司人员,按公司相关制度执行。
A、在企业经营决策层的支持下制定各项内部规章制度 B、公平使用人力资源管理措施 C、负责企业劳动关系预警的日常管理工作 D、企业劳动关系预警中的常见问题进行分析和研究 E、协调企业劳动关系相关主体做好劳动关系预警工作
A、某企业通过猪头公司物色到一位产品研发专家 B、某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬 C、小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年 D、某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要,建立项目组织架构,组建项目管理队伍,并确定管理人员的分工与职责;编制人力资源规划,根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估