关于发展终端加气业务,符合总部思路的有()。
A、A、学习国际先进经验,加快编制和完善加气站、油气合建站设计建设标准,高标准建设加气网络
B、B、加强与总部相关部门的沟通协调,出台相关政策,落实资源渠道,明确管理交接流程和界面,为加气业务创造良好的发展条件
C、C、积极落实集团公司与地方政府的战略合作协议,油气并举,征去网络项目规划
D、D、依托现有的加油站土地和设施,通过加油站改造、撬装等设施方式,快速推进加气业务
A、A、学习国际先进经验,加快编制和完善加气站、油气合建站设计建设标准,高标准建设加气网络
B、B、加强与总部相关部门的沟通协调,出台相关政策,落实资源渠道,明确管理交接流程和界面,为加气业务创造良好的发展条件
C、C、积极落实集团公司与地方政府的战略合作协议,油气并举,征去网络项目规划
D、D、依托现有的加油站土地和设施,通过加油站改造、撬装等设施方式,快速推进加气业务
A、坚持高标准设计、高起点推进 B、车船用天然气业务逐步纳入成品油销售公司管理,或实行委托经营、租赁经营 C、城市燃气、LPG销售、市级支线管网、天然气发电、CNG母站业务由昆仑燃气公司统一运营 D、终端加气业务全面推开前,先行由广东、福建两个省的成品油销售公司新建CNG子站、LNG加注站开发试点
A、各地要制定引导扶持政策,吸引和推动中央、外省大型建筑业企业在湖南省设立总部 B、各地严禁对省外建筑企业或省内企业跨市县承揽业务设立或变相设立审批、备案事项 C、加大对各地区设置市场壁垒、障碍的信息公开和问责力度,为建筑业企业提供公平市场环境 D、吸引和推动中央、外省大型建筑业企业在湖南省设立总部,无条件保障企业总部落户所需的生产生活用地
A、在该架构下,纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂 B、在该架构下,若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 C、在该架构下,各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗 D、在该架构下,不仅设立了若干区域总部,还设立了若干事业部 E、区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导,并不接受总行相同事业部领导人的领导
A、以四网协同为基础战略,以终端为核心,通过资费结构优化和业务协同营销,充分挖掘客户的流量需求,促进客户流量的增长和流量价值的提升,确保市场竞争格局 B、终端拉动:加强智能终端销售,挖掘客户流量需求 C、资费优化:优化流量资费结构,促进语音流量转型 D、业务促进:建立业务协同机制,稳固客户流量价值 E、支撑保障:加强流量综合支撑,提升流量管理水平
A、由法人总部建立或指定专营部门负责经营 B、商业银行同业业务专营部门对可以通过金融交易市场进行电子化交易的同业业务,可以委托其他部门或分支机构办理 C、由法人总部对同业业务专营部门进行集中统一授权 D、同业业务专营部门不得进行转授权
A、TrFO可以在UMTS网络中使用,符合3GPPTS25.953标准 B、TFO可以应用于GAM和UMTS网络,符合3GPPTS22.053、3GPPTS23.053、3GPPTS28.062标准 C、TFO采用带外协商,协商过程中两个终端之间使用的通道与业务流通道相独立的,采用BICC协议提供端到端的编解码选择功能 D、TrFO方式采用带内协商方式,协商过程采用业务流通道进行,当协商通过后,整个协商过程需要TC参与