在进行项目进度调整时,应充分考虑如下哪些方面因素的制约?()
A、后续施工项目合同工期的限制
B、材料物资供应需求上的制约
C、工程投资分配计划的制约
D、监理人员的投入
E、施工项目之间逻辑关系的制约
A、后续施工项目合同工期的限制
B、材料物资供应需求上的制约
C、工程投资分配计划的制约
D、监理人员的投入
E、施工项目之间逻辑关系的制约
A、要对目标与实际进度之间的差异进行监控,出现较大差异时,应首先考虑调整理财目标 B、当实际储蓄低于应有储蓄时,应考虑增收或节支 C、当实际生息资产低于应有生息资产时,可考虑调整投资策略 D、客户个人生涯状况发生变化时,应对客户特殊理财需求进行评估
A、工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施,总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
A、网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整 B、非关键线路上的工作不需进行调整 C、当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件 D、根据计划检测的结果在必要时进行计划的调查
A、进行成本预算确定成本控制目标时,必须同时考虑到项目质量目标和进度目标 B、项目质量目标要求越高,成本预算也越高. C、项目进度越快,项目成本越高 D、项目进度越快,项目质量越低
A、通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 B、除确定完成工作所需时间外,还要确定完成这一工作的成本支出计划 C、将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合 D、要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求,做到二者兼顾 E、应考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑成本支出对项目划分的要求