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【多选题】

在进行项目进度调整时,应充分考虑如下哪些方面因素的制约?()

A、后续施工项目合同工期的限制

B、材料物资供应需求上的制约

C、工程投资分配计划的制约

D、监理人员的投入

E、施工项目之间逻辑关系的制约

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第2题

A、要对目标与实际进度之间的差异进行监控,出现较大差异首先考虑调整理财目标  B、当实际储蓄低于有储蓄考虑增收或节支  C、当实际生息资产低于有生息资产,可考虑调整投资策略  D、客户个人生涯状况发生变化对客户特殊理财需求进行评估  

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第3题

A、工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差,监理工程师协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。  B、不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施,总监理工程师调整施工进度计划情况报建设单位。  C、必须延长工期要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划  

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第4题

A、网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整  B、非关键线路上的工作不需进行调整  C、当某项工作实际进度拖延的间超过其总,只需考虑总工期的限制条件  D、根据计划检测的结果必要进行计划的调查  

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第5题

A、反馈进度执行情况  B、编制进度计划  C、纠正进度偏差  D、调整进度计划  

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第7题

A、进行成本预算确定成本控制目标,必须同考虑项目质量目标和进度目标  B、项目质量目标要求越高,成本预算也越高.  C、项目进度越快,项目成本越高  D、项目进度越快,项目质量越低  

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第8题

A、通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得  B、除确定完成工作所需间外,还要确定完成这一工作的成本支出计划  C、将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合  D、要求同考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求,做到二者兼顾  E、考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑成本支出对项目划分的要求  

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