公私联动营销的客户范围为集团性公司客户的中层以上管理人员()。
A、A.集团公司客户在编员工
B、B.优势行业白领、专业人员
C、C.优势行业全体人员
D、D.优势行业在编员工
A、A.集团公司客户在编员工
B、B.优势行业白领、专业人员
C、C.优势行业全体人员
D、D.优势行业在编员工
A、系统性和集团性客户以总部所在地(指公司管理总部所在地,下同)、结合实际经营所在地划分营销管理边界 B、总部设在县域,分公司、控股子公司在城区的集团性客户及相关项目,仍由三农对公业务部组织营销和管理 C、总部设在地级以上城市城区,分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目,由公司业务部组织营销和管理 D、总部实行分权管理,主体经营资源和主要经营活动在城区的系统性、集团性客户,由各层级公司业务部会同三农对公业务部提出客户名单,归口进行名单制管理,并由上级行指定部门或分支机构承担相关集团授信和总体风险监控的职责 E、资金统筹、分配和管理权在上级主管部门的县级政府部门,如税务、社保等,由三农对公业务部组织营销和管理,机构业务部协助实施 F、总部在地级以上城市城区,在县域设有分公司、控股子公司或有相关项目的房地产类客户,总部由房地产信贷部负责营销和管理,分公司、控股子公司或有相关项目由三农对公业务部组织营销和管理
A、收集当地房地产营销目标开发商和项目信息,制定年度营销计划 B、制定建行公私业务联动营销年度考核激励方案 C、确定公司部门和房金部门客户经理联动营销工作职责分工 D、统计建行公私业务联动营销情况,掌握辖内有开发贷款项目的公私业务联动情况,并根据具体效果提出完善或改进措施