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【简答题】

一年前,A公司的训练主管小王在看到国外许多e-Learning的成功案例后,决定要替公司导入e-Learning。小王在询问了公司的管理信息部门后,开始采购线上教学平台,用以处理线上课程开课时的相关事宜。MIS协助评估了功能最强大的教学管理平台与内部系统之后,和一家系统公司完成采购。<br/>3个月后,教学平台顺利建立起来了。小王很高兴的和总经理报告:我们企业已有e-Learning了。<br/>总经理疑惑的询问:那员工要利用e-Learning上哪些课程呢?<br/>于是小王开始将内部的文件与教材规划上线,但是他发现,原来线上课程的设计制作不是那么简单的!只把文件和档案放在平台上,学员的浏览和学习意愿却始终不高。学员希望课程必须符合有趣、互动、多媒体等特性。要自己来制作设计课程嘛,没那么多时间;若要找厂商制作,必须花费大笔财力不说,课程的设计又无法兼顾学习重点。半年之后,小王发现e-Learning不但未能替企业省下钱,反而花了更多的人力与预算去推动,于是他秉告总经理将e-Learning计划暂时搁置。小王应考虑什么因素?

更多“一年前,A公司的训练主管小王在看到国外许多e-Learning的成功案例后,决定要替公司导入e-Learning。小王在询问了公司的管理信息部门后,开始采购线上教学平台,用以处理线上课程开课时的相关事宜。MIS协助评估了功能最强大的教学管理平台与内部系统之后,和一家系统公司完成采购。<br/>3个月后,教学平台顺利建立起来了。小王很高兴的和总经理报告:我们企业已有e-Learning了。<br/>总经理疑惑的询问:那员工要利用e-Learning上哪些课程呢?<br/>于是小王开始将内部的文件与教材规划上线,但是他发现,原来线上课程的设计制作不是那么简单的!只把文件和档案放在平台上,学员的浏览和学习意愿却始终不高。学员希望课程必须符合有趣、互动、多媒体等特性。要自己来制作设计课程嘛,没那么多时间;若要找厂商制作,必须花费大笔财力不说,课程的设计又无法兼顾学习重点。半年之后,小王发现e-Learning不但未能替企业省下钱,反而花了更多的人力与预算去推动,于是他秉告总经理将e-Learning计划暂时搁置。小王应考虑什么因素?”相关的问题
第5题
[单选题] 先生刚为家大石油公司做完个工程师离职率原因调查项目。报告和最后建议下星期可以完成。先生很满意,他认为项目成功于管理层同意向员工公开报告和建议书。员工们将这看成管理层正花大力气来解决他们所面临问题,因而与先生紧密合作。而当先生向该公司负责人事副总裁陈方汇报提交报告日期和向员工分发报告事宜时,陈方说不能按计划公开报告,只能公开两页概要。 先生感到不安,因为他已经告诉员工报告将公开,他提醒陈方以前诺言并询问改变决定原因是什么。陈方说这个项目花费已经大大超出了预算,应该节约经费,不必要复印这么多报告。先生不知如何回答,只好中止了谈话,答应以后再联系。 先生思考了下他选择方案。他可以设法说服陈方不顾预算成本而公开报告,但知道这不太可能。他也可以不顾陈方禁止而直接把报告交给员工。他也考虑找公司中另个比陈方职位高人,让这个人同意公开报告。 先生向自己公司主管通报了情况,主管让他把这件事带到明天业务会议上来解决。同时告诉他公司目前正同这个石油公司谈另项咨询业务,让先生考虑与陈方相处这种情况下是否该接这业务。 根据以上案例,回答以下问题。先生进行调查过程中,与该公司员工紧密合作,进行沟通。先生这种做法主要目是()

A、发送信息  B、搞好关系  C、获取信息  D、影响公司决策  

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第7题
[单选题] 先生刚为家大石油公司做完个工程师离职率原因调查项目。报告和最后建议下星期可以完成。先生很满意,他认为项目成功于管理层同意向员工公开报告和建议书。员工们将这看成管理层正花大力气来解决他们所面临问题,因而与先生紧密合作。而当先生向该公司负责人事副总裁陈方汇报提交报告日期和向员工分发报告事宜时,陈方说不能按计划公开报告,只能公开两页概要。 先生感到不安,因为他已经告诉员工报告将公开,他提醒陈方以前诺言并询问改变决定原因是什么。陈方说这个项目花费已经大大超出了预算,应该节约经费,不必要复印这么多报告。先生不知如何回答,只好中止了谈话,答应以后再联系。 先生思考了下他选择方案。他可以设法说服陈方不顾预算成本而公开报告,但知道这不太可能。他也可以不顾陈方禁止而直接把报告交给员工。他也考虑找公司中另个比陈方职位高人,让这个人同意公开报告。 先生向自己公司主管通报了情况,主管让他把这件事带到明天业务会议上来解决。同时告诉他公司目前正同这个石油公司谈另项咨询业务,让先生考虑与陈方相处这种情况下是否该接这业务。 根据以上案例,回答以下问题。先生进行调查时,他主要沟通对象应该是()

A公司高层人员  B、副总裁陈方  C、离职工程师  D、员工  

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第9题
[单选题] 先生刚为家大石油公司做完个工程师离职率原因调查项目。报告和最后建议下星期可以完成。先生很满意,他认为项目成功于管理层同意向员工公开报告和建议书。员工们将这看成管理层正花大力气来解决他们所面临问题,因而与先生紧密合作。而当先生向该公司负责人事副总裁陈方汇报提交报告日期和向员工分发报告事宜时,陈方说不能按计划公开报告,只能公开两页概要。 先生感到不安,因为他已经告诉员工报告将公开,他提醒陈方以前诺言并询问改变决定原因是什么。陈方说这个项目花费已经大大超出了预算,应该节约经费,不必要复印这么多报告。先生不知如何回答,只好中止了谈话,答应以后再联系。 先生思考了下他选择方案。他可以设法说服陈方不顾预算成本而公开报告,但知道这不太可能。他也可以不顾陈方禁止而直接把报告交给员工。他也考虑找公司中另个比陈方职位高人,让这个人同意公开报告。 先生向自己公司主管通报了情况,主管让他把这件事带到明天业务会议上来解决。同时告诉他公司目前正同这个石油公司谈另项咨询业务,让先生考虑与陈方相处这种情况下是否该接这业务。 根据以上案例,回答以下问题。先生这种情况下是否接受另项咨询业务,说法正确是()

A、因为该企业管理人员无法沟通,所以不接受  B、因为员工们接受先生调查,所以应该接受  C、只要与陈方做进沟通,事情就会解决,所以应该接受  D、到底接不接受,要看双方协调程度,只要对双方都有利,那么新咨询业务应该接着做下去.  

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