A、施工总进度计划和控制由施工承包商负责 B、由不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调由监理单位负责 C、项目总进度计划的编制和控制由业主负责 D、设计、施工、供货之间的进度计划协调由监理单位负责
A、施工总进度计划和控制由施工承包商负责 B、由不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调由监理单位负责 C、项目总进度计划的编制和控制由业主负责 D、设计、施工、供货之间的进度计划协调由监理单位负责
A、工作负责人负责作业现场生产组织与总体协调。 B、工作负责人(分工作负责人)每日开工前应向工作班成员、外包施工人员等交代工作内容、人员分工、安全风险辨识与控制措施,当日工作结束后应进行工作点评。 C、工作负责人(分工作负责人)对本专业的现场作业全过程安全、质量、进度和文明施工负责。 D、安全质量稽查:省检修公司运检部应对检修关键节点进行稽查
A、由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 B、编制施工资源需求计划 C、明确和落实进度控制的任务分工和管理职能分工 D、编制施工进度控制的工作流程 E、进行有关进度控制的会议组织设计
A、对进场务工人员实行整体输入,由项目经理部与劳务公司配合、协商组建栋号承包队 B、定时收集整理实际施工进度情况的资料和信息,与施工计划进度的各项指标进行比较,并定期向监理单位报告 C、控制材料费用,减少采购费,节约措施费,提高工作效率,降低人工成本 D、采用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高经济效益 E、配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程款的申报和催收工作,处理施工赔偿