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【判断题】

施工进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写

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第1题

A、施工进度计划和控制施工承包商负责  B、不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调监理单位负责  C、项目总进度计划的编制和控制业主负责  D、设计、施工、供货之间的进度计划协调监理单位负责  

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第4题

A、A.建设单位责人  B、B.总监理工程师  C、C.施工单位责人  D、D.项目经理  

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第5题

A、工作责人负责作业现场生产组织总体协调。  B、工作责人(分工作责人)每日开工前应向工作班成员、外包施工人员等交代工作内容、人员分工、安全风险辨识控制措施,当日工作结束后应进行工作点评。  C、工作责人(分工作责人)对本专业的现场作业全过程安全、质量、进度和文明施工负责。  D、安全质量稽查:省检修公司运检部应对检修关键节点进行稽查  

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第6题

A、符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作  B、编制施工资源需求计划  C、明确和落实进度控制的任务分工和管理职能分工  D、编制施工进度控制的工作流程  E、进行有关进度控制的会议组织设计  

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第7题

A、安全管理资料按岗位职责分工岗位责人编写填写  B、安全员负责施工进度及时收集、整理  C、所有安全资料的签字必须真实不得他人代签  

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第8题

A、施工单位技术责人  B、施工单位项目经理  C、专业监理工程师  D、总监理工程师  E、施工单位项目技术责人  

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第9题

A、对进场务工人员实行整体输入,项目经理部劳务公司配合、协商组建栋号承包队  B、定时收集整理实际施工进度情况的资料和信息,施工计划进度的各项指标进行比较,并定期向监理单位报告  C、控制材料费用,减少采购费,节约措施费,提高工作效率,降低人工成本  D、采用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高经济效益  E、配置外向型的工程师懂技术的人员负责工程款的申报和催收工作,处理施工赔偿  

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