在项目的目标系统设计中首先设定项目总目标，再采取系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。..

第1题

第2题

A、确定项目的总进度目标 B、分析和论证目标实现的可能性 C、明确进度控制的目的和任务 D、编制项目总进度计划

第3题

A、A.施工计划成本实际降低额
B.项目设计成本降低额
C.目标总成本降低额
D.项目施工成本降低率
E.施工责任目标成本实际降低率

第4题

A、业主方 B、设计方 C、施工方 D、供货方 E、建设项目工程总承包方

第5题

A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 B、在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

第6题

A、其进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等 B、建设项目总承包仅是施工任务的承包 C、建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标 D、建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等 E、建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程

第7题

A、建设单位 B、设计单位 C、项目管理咨询单位 D、建设项目工程总承包单位

第8题

A、建设单位 B、设计单位 C、项目管理咨询单位 D、建设项目工程总承包单位

第9题

A、在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 C、在收集项目目标的实际值以后，不定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较 D、当原定的项目目标不合理的时候，采取纠偏措施进行纠偏

在项目的目标系统设计中首先设定项目总目标，再采取系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。