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【问答题】

简述监理工程师工程质量、进度、费用和合同管理方面的职责与权限。

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第2题

A、总监理程师  B、质量控制监理程师  C、信息管理监理程师  D、投资控制监理程师  E、进度控制监理程师  

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第3题

A、监理程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计(方案),制订进度控制方案,经总监理程师审定后报送建设单位  B、监理程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工,并审核承包单位提交的工程进度报表  C、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理程师审核,经总监理程师批准方可实施  D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划,监理单位应当承当主要责任  

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第4题

A、项目监理机构在工程变更的质量费用工期方面取得建设单位授权后,总监理程师应按承包合同约定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,总监理程师应将协商结果向建设单位通报,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字  B、在项目监理机构未能就工程变更的质量费用工期方面取得建设单位授权时,总监理程师应协助建设单位承包单位进行协商  C、在建设单位承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时,应以建设单位承包单位达成的协议为依据  D、在设计单位签署工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更  

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第5题

A、监理程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计(方案),制订进度控制方案,经总监理程师审定后报送建设单位  B、监理程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工,并审核承包单位提交的工程进度报表  C、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理程师审核,经总监理程师批准方可实施  D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划,监理单位应当承当主要责任,原因是已经经过监理机构的审核  

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第6题

A、工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,监理程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。  B、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理程师审核,经总监理程师批准方可实施,总监理程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。  C、必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划  

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第8题

A、A.费用工期损失由业主承担  B、B.费用工期损失由承包商承担  C、C.费用由承包商承担,业主给予工期顺延  D、D.费用由业主承担,工期不予顺延  

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第9题

A、监理单位应及时成立工程项目监理机构,明确各级监理人员的职责工作范围,与建设单位及承包单位建立工作联系渠道  B、总监理程师应依据监理大纲、委托监理合同工程项目相关合同文件、设计文件及有关标准,主持编制工程项目监理规划  C、总监理程师应组织监理人员在工程开工前熟悉设计文件,并在图纸会审时提出书面意见建议  D、监理程师应依据国家行业的验收规范规程、设计文件、委托监理合同、建设工程施工承包合同进行工程质量控制,确保工程质量符合要求  

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