()负责项目验工计价的全面管理工作。
A、A.项目经理
B、B.项目总工
C、C.计划部门
D、D.财务部门
A、A.项目经理
B、B.项目总工
C、C.计划部门
D、D.财务部门
A、劳务公司/架子队上报-技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表-项目领导集体例会研究各业务部门会签 B、技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表 C、劳务公司/架子队上报-计划部门审定并编制验工计价表 D、劳务公司/架子队上报-现场联合验工-技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表-项目领导集体例会研究各业务部门会签
A、A.负责牵头组织项目当期联合验工 B、B.负责审定当次应计量工程量 C、C.负责编制验工计价,提供成型的验工计价资料交财务部门 D、D.负责向上级主管部门上报当期发生合同外工程及其他报表
A、项目现场联合验工不好组织,就按施工队伍上报数量计价 B、不以现场实际完成工程量上报公司验工计价 C、据当月监理确认的数量和与业主签订的合同价,以及对业主应计价的款项,及时向业主提出计价要求 D、对依据不充分的暂不计价
A、A.负责工程材料的采购、验收、堆放等工作 B、B.负责上级主管部门授权的材料招标采购,进行市场价格调查,掌握市场材料价格信息 C、C.负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理 D、D.负责项目部季度验工材料成本管理,建立材料消耗台账,做好季度验工的材料成本分析工作 E、E.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、维护、回收工作