【多选题】
为减小经营风险，会展企业在代理商管理中所需的措施有（）。
A、建立代理商的定期书面报告制度
B、严格落实代理商招展权限和价格制度
C、加强资金管理，防范资金流失
D、构建代理商绩效评价体系，但也要照顾某些代理商
查看正确答案A、A.代理商对商品拥有所有权 B、B.代理商获取的是商业利润 C、C.代理商赚取的是佣金 D、D.代理商在商品分销过程中不承担经营风险
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第2题
A、A.国际市场的中间商按照是否拥有商品的所有权可以分为经销商和代理商两大类 B、B.与经销商相同，代理商也拥有商品的所有权 C、C.采用经销形式，经销商面临的经营风险比较大，生产企业承担的风险比较小 D、D.采用代理商形式，生产企业承担的风险比较大，代理商承担的风险比较小
第5题
A、代理商是一种独立的商事经营者，他接受委托，固定地为其他业主促成交易或以其他业主的名义缔结交易 B、代理商是一种独立的商事经营者，他接受委托，不定期地为其他业主促成交易或以其他业主的名义缔结交易 C、代理商是一种独立的商事经营者，他接受委托，偶尔地为其他业主促成交易或以其他业主的名义缔结交易 D、代理商是一种独立的商事经营者，他接受委托，经常地为其他业主促成交易或以其他业主的名义缔结交易
第8题
A、外部代理商的处理应该接受一个来自独立代理进行的IS审计 B、外部代理商的员工必须接受该组织的安全程序的培训 C、来自外部代理商的任何访问必须限制在停火区（DMZ） D、该组织应该进行风险评估，并制定和实施适当的控制
第9题
A、A集团主要生产自有品牌PC机。为扩大销售，其在1986年最先采用代理制。而当其一年之内发展了8家代理商后，代理商与直销部门产生了矛盾，其电脑只得采用分公司—代理—用户的销售模式，在全国建立了7家分公司。1990年该集团拥有了50家代理商，但分公司与代理商之间又产生了目标激励的冲突，因为分公司也有利润压力，不可避免地与代理商争夺客户，对代理商积极性打击很大，为解决这一问题，A集团对其分销渠道作了进一步调整，最终采用厂商—总代理—二级代理—用户的渠道模式。 B、请问A集团代理商与直销部门之间的冲突属于什么类型的冲突形式？
