A、吸引大量优秀人才
B、帮助组织实现战略目标
C、降低企业人工成本
D、改善企业形象
更多“有效的人力资源管理对一个组织能够做出的最重要贡献体现在（）。”相关的问题
A、公共部门人力资源管理就是公共部门中各个组织依照人力资源管理的目标，对组织内人力资源进行有效规划、配置、开发、使用的制度、政策以及管理行为的统称 B、公共部门人力管理在宏观层次上指整个公共部门系统中，为了保证工作性质与资源整体结构想匹配，对整个公共部门的人力资源的管理 C、微观层次上的人力资源管理是指特定的公共部门在组织内部所进行的人力资源管理 D、宏观的人力资源管理和微观的人力资源管理有机的结合在一起，互为条件、互相保障，共同形成公共部门人力资源管理系统
A、使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。 B、使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。 C、有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、技能和经验的人力资源。 D、使组织充分有效地利用人力资源。 E、为开发培训提供信息，使员工能够适应不断变化的环境需要。
A、人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源 B、人力资源管理着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发 C、人力资源管理的范围更加广泛，管理的内容更加丰富 D、人力资源管理的体制及方式更加灵活
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要，建立项目组织架构，组建项目管理队伍，并确定管理人员的分工与职责；编制人力资源规划，根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育，相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题，劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制，做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
A、执行性是对人力资源管理系统内外部协调的反映 B、有效性反映企业人力资源管理活动的效果 C、企业人力资源管理评价指标体系的基本构架包含了人力资源管理系统协调以及内部运作的效率和效果，能够比较系统和全面地评价企业人力资源管理的效益 D、执行性反映企业人力资源管理系统的内部运作情况，本文把内部运作中的协调划到适应性中评价
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