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【单选题】

某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）。

A、组织措施

B、管理措施

C、技术措施

D、经济措施

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第1题

[单选题] 某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：属于组织措施的是（）。

A、增加劳动力和施工机械的数量 B、发放赶工奖励 C、改进施工工艺和技术 D、采用先进的施工机械

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第2题

[简答题] 某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000m2。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位（承包商）于2004年11月18日与业主（发包方）签订了固定总价施工合同，总价包干，合同工期为90天（日历天）。合同造价为248万元，其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。施工单位于2004年11月25日按照业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。

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第3题

[简答题] 背景材料某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：上部标准层结构工序安排表桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合约约定工期目标的实现。本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。

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第4题

[简答题] 甲乙双方签订某项工程施工合同，甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定：采用单价合同，合同中规定，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价；乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班（台班折旧费50元/台班）。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件：1.拆迁滞后，致使某一D工作推迟两天（非关键工作），乙方配合用工5个工作日，窝工6个工日，设备窝工2天；2.因设计变更，工作E（关键工作，且该段持续工作天数为6天）工程量由300m3增至400m3，合同中该工作的单价为55元/m3，变更后协商单价50元/m3.3.为保证工程质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量30%，数量为150m3，该工作综合单价为78元/m3.且增加2天。问题：1.上述乙方哪些事件可以索赔？2.每项事件工期索赔各多少，调整后工期多少天？3.工作E的结算价多少？

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第5题

[简答题] 背景材料某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：上部标准层结构工序安排表桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合约约定工期目标的实现。根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？

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第6题

[简答题] 背景材料某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：上部标准层结构工序安排表桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合约约定工期目标的实现。除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措施？

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第7题

[简答题] 某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000m2。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位（承包商）于2004年11月18日与业主（发包方）签订了固定总价施工合同，总价包干，合同工期为90天（日历天）。合同造价为248万元，其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。施工单位于2004年11月25日按照业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。该工程采用固定总价合同是否合适？为什么？

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第8题

[简答题] 某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000m2。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位（承包商）于2004年11月18日与业主（发包方）签订了固定总价施工合同，总价包干，合同工期为90天（日历天）。合同造价为248万元，其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。施工单位于2004年11月25日按照业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。该合同的变更形式是否妥当？为什么？

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第9题

[多选题] 某工程由于工程变更而受影响的三大部分为顶进桥、路线桥和U型槽，各落在三个平行施工的计划线路上。该三项工程的合理工期为：顶进桥424天，跨线桥605天，U型槽756天，原定合同工期至1990年6月23日。业主在承包人进场后不久通过监理工程师通知承包人“该段由于重大变更不得施工”。该段最后提供的平面总体施工图为1989午9月12日，其他图纸均从1989年6月1日起陆续提供。驻地监理工程师批准的开工报告及实际工程进度资料有如下记载：顶进桥1989年6月23日开始土方开挖，井点降水工作；跨线桥1989年8月1日开始进行灌注桩工作； U型槽1989年8月1日开始土方开挖及井点降水；总监理工程师发文以1989年9月12日作为该段工程恢复施工的起始日期。变更设计后，重新计算三工程合理工期分别为：顶进桥324天、跨线桥485天、U型槽590天。承包人于1990年5月7日在规定期限内提交了工程延期申请。承包人延期申请的主要内容： ①因工程变更较大，设计图纸不能及时提供，根据相应合同条款规定要求给予工程延期。 ②对恢复施工起始日期的确定监理工程师下文以1989年9月12日作为该段厂程恢复施工的起始日期，承包人认为有些不妥。因为9月12日为交图纸日期，收到图纸后尚需时间熟悉，制定施工人案．编制计划做好施工准备方可恢复施工，这大约需要25天；所以承包人认为的工期起算日定为1989年10月6日较合适。由于变更工程较大，交图时间较晚，承包商要求从交付期1990年6月23日延期756天完成。 ③变更工程延期的确定，承包商要求将工程交付期从1990年6月23日延期756天完成承包商要求将工程交付期从1990年6月23日延期756天完成，作为监理工程师，你认为应如何签署审批意见？（）

A、同意工程从1990年6月23日延期756天完成 B、批准合同工期从1990年6月23日延期590天 C、同意合同完工日期从1989年9月12日起始计算总工期590天；延至1991年4月24日 D、批准合同工期从1990年6月23日延至1991年4月24日，共延期305天 E、批准合同工期从1989年9月12日延至1991年4月24日，延期590天 F、批准合同工期从1989年10月6日延期590天

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