项目管理计划中的以下内容会用于成本估算,除了:()
A、进度管理计划
B、成本管理计划
C、人员配备管理计划
D、风险登记册
A、进度管理计划
B、成本管理计划
C、人员配备管理计划
D、风险登记册
A、审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高 B、审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划 C、审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明 D、审查人员数量是否充足
A、它是以项目成本估算为基础的,并且是与项目计划相分离的 B、它可以为监督成本纯净规定偏差临界值,即指出经一致同意的、允许出现的偏差区间。如果偏差落在该区间内,就无须采取任何行动 C、基于项目的具体需要,它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的 D、它为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式,建立准则
A、施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容 B、应针对工程情况编制进度管理计划,项目周边环境、外部因素可暂时不考虑 C、安全管理计划应包括建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责;环境管理计划应包括建立项目环境管理的组织机构并明确职责 D、质量管理计划中的质量指标应具有可测量性 E、各项管理计划的内容均应有目标,有组织机构,有资源配置,有管理制度和技术、组织措施
A、A.通常用某种货币单位(如美元、欧元、日元等)表示成本估算,但有时也可采用其他计量单位,如人时或人日 B、B.进行成本估算,应该考虑将向项目收费的全部资源 C、C.不应该使用风险登记册中的信息来调整成本估算,因为风险既可以是威胁也可以是机会,它们对项目的影响可以相互抵消 D、D.成本估算是对项目活动所需要资源的可能成本而进行的量化评估