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【问答题】

你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适,还是由公司自己来组织实施比较合适?为什么?

A、1990年,西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门,安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化,如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。 

B、但是,在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前,波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如,除纯技术方面的培训之外,还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心,也许必须开发雇员沟通和判断的技能,以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时,能够让有关人员了解他们的需求。

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第4题
[简答题] 1990年,西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门,安装公司有史以最大计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统是要使该部门许多工作任务自动化,如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。波音公司管理人员都知道,这个新计算机系统安装要求对雇员进行广泛再培训,这几乎会对零部件部门所有700名雇员发生影响,而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统技术方面。例如,该部门办公室会成为无纸办公状态。而对雇员说,更可怕也许是他们得花更多时间在计算机终端上工作。此外,由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机信息,人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解,突然间他们拥有了许多依赖他们“顾客”,而事实上这些顾客是其他零部件部门雇员。培训协调人在实施培训计划时体会到:“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统成功运行。”这个新系统用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历变化手段。这个培训小组想做到,通过培训将系统运行可能引起压力和混乱降到最低。更准确地说,它想做到使每一个使用新系统雇员成为“以顾客为中心”雇员,提供本零部件部门同事或顾客所需要信息。由于该部人员只能多种多样,波音公司知道面临一个挑战:这些人中有一半人在货栈工作,负责部件装运、收货和仓储;另一半人则在30英里开外一间办公室里工作。而且,这些人受教育程度也参差不齐。在确定培训计划性质时,波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整公司内部培训部,可以由内部培训部实施培训;但另一方面,要在很短时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求咨询、培训、开发公司服务。培训部还必须考虑要采用各种培训方式,如研讨班,录象教学,讲座以及书籍等。波音公司考虑一个总部设在旧金山咨询公司做,该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。但是,在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司组织实施培训计划之前,波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如,除纯技术方面培训之外,还需要使使用计算机系统雇员更进一步以顾客为中心,也许必须开发雇员沟通和判断技能,以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供特殊信息时,能够让有关人员了解他们

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第5题
[简答题] 1990年,西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门,安装公司有史以最大计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统是要使该部门许多工作任务自动化,如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。波音公司管理人员都知道,这个新计算机系统安装要求对雇员进行广泛再培训,这几乎会对零部件部门所有700名雇员发生影响,而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统技术方面。例如,该部门办公室会成为无纸办公状态。而对雇员说,更可怕也许是他们得花更多时间在计算机终端上工作。此外,由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机信息,人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解,突然间他们拥有了许多依赖他们“顾客”,而事实上这些顾客是其他零部件部门雇员。培训协调人在实施培训计划时体会到:“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统成功运行。”这个新系统用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历变化手段。这个培训小组想做到,通过培训将系统运行可能引起压力和混乱降到最低。更准确地说,它想做到使每一个使用新系统雇员成为“以顾客为中心”雇员,提供本零部件部门同事或顾客所需要信息。由于该部人员只能多种多样,波音公司知道面临一个挑战:这些人中有一半人在货栈工作,负责部件装运、收货和仓储;另一半人则在30英里开外一间办公室里工作。而且,这些人受教育程度也参差不齐。在确定培训计划性质时,波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整公司内部培训部,可以由内部培训部实施培训;但另一方面,要在很短时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求咨询、培训、开发公司服务。培训部还必须考虑要采用各种培训方式,如研讨班,录象教学,讲座以及书籍等。波音公司考虑一个总部设在旧金山咨询公司做,该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。但是,在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司组织实施培训计划之前,波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如,除纯技术方面培训之外,还需要使使用计算机系统雇员更进一步以顾客为中心,也许必须开发雇员沟通和判断技能,以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供特殊信息时,能够让有关人员了解他们

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第7题

A、只回答针对项目工作问题  B、维护公司参与该项目立场  C、声明是项目经理,没有资格回答关于该项目任何问题,然后告诉他们如有进一步问题向公关部咨询  D、承认是项目经理,处理能回答所有问题  

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第8题
[单选题] 总部设在美国西雅图波音飞机公司创建于1916年,是世界航空航天业中一颗灿烂明珠。它于20年代开创了世界上最早航空邮政业务;30年代建立了自己全金属运输机系列,二次大战期间为战胜德意日法西斯立下了汗马功劳,二次大战后率先把喷气式客机送上了蓝天。波音公司取得了一个接一个惊人成绩。到1991年,波音公司销售额达293.14亿美元,利润额为15.67亿美元,雇员16余万,在世界500家最大工业公司中排名第三十二位。 然而,在令世人瞩目业绩背后却是披荆斩棘历程,波音公司事业并非总是一帆风顺。最让波音人刻骨铭心是60年代末期,蒸蒸日上波音事业开始由于日趋庞大机构运转不灵了。当时仅总部机构就达2000多人,官僚习气滋生,遇事互相扯皮,更糟糕公司领导人陶醉于已取得赫赫成就,无视瞬息万变市场和日益强劲同行,躺在一两项大宗官方合同上过舒服日子。很快惩罚了,公司装配厂里摆满了卖不出去喷气客机,曾有18个月公司竟无一张订货单,此时公司老板们才惊恐发现曾一度拥有高效率已不存在。 与此同时,世界飞机制造业强手迅速崛起,特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳•道格拉斯飞机公司实力雄厚,相继推出先进新型飞机,其势直逼波音波音公司面临强劲挑战。 威尔森受命于危难之际,出任波音公司董事长。30多年实际工作经验使他深谙企业面临危机症结和回天之术。他一到任便使出了被人称为“威尔森五招”措施,使波音公司迅速摆脱了困境,再次走向辉煌。 精兵简政。“新官上任三把火”,威尔森到任后第一把火就是力排众议,精兵简政。他从庞大公司办事机构中调出1800名技术人员和管理人员充实到生产第一线,并把决策权逐级下放,将责权与各级主管负责人经济利益挂钩。紧接着公司又大量裁员,仅西雅图地区10.5万雇员就裁掉3.8万人,这是一段至今仍使波音人回想起心有余悸历史。但这一做法立竿见影,公司办事效率和劳动生产率迅速得到提高 研究与开发。为了振兴波音公司在60年代末共投入了69亿美元研究和开发经费,70年代后期面临石油危机,威尔森不惜投入30亿美元研制出被认为是现代民航史上最经济、最省油、最安全波音757”、“波音767”两种新型客机。波音公司R&

A、聘任或解聘公司总经理  B、决定公司内部管理机构设置  C、制定公司基本管理制度  D、组织实施公司年度经营计划和投资方案  

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