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【判断题】

某家公司,人事经理推荐的候选人经常被用人经理否决,而用人经理看重的人又得不到人事经理的赞同,这很有可能是他们招聘的原则不一致。

更多“某家公司,人事经理推荐的候选人经常被用人经理否决,而用人经理看重的人又得不到人事经理的赞同,这很有可能是他们招聘的原则不一致。”相关的问题
第1题
[简答题] 某企业集团正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,通过优秀人才加入推动企业快速发展。因此集团要求引进中高级管理人才,包括集团公共关系部经理、财务副经理、销售副经理等重要职位。人力资源部门和多猎头公司签订了合作协议,开始了大张旗鼓招募选拔。该公司招聘面试流程是:猎头公司推荐选人选人资料(简历)经人力资源部经理筛选,交总经理审阅后决定是否面谈,决定面谈后人力资源部和选人协调时间,来公司面谈。面谈程序是人力资源部接待选人,参观公司展厅,厂区,然后就是泛泛谈话,包括了解选人学习工作经历、兴趣特长等等。经面谈后人力资源部经理根据自己谈话感觉向总经理汇报,询问总经理是否见面。总经理求才心切,怕好人才人力资源部误杀,一般都要亲自面谈,根据谈话感觉决定是否聘用。总经理对猎头公司推荐公关部经理人选经面谈后感觉非常好,当天就留下选人跟随其去参加公司对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。该公司在办理录用手续时需要填写员工登记表,在学历一栏里公关部经理是某名牌大学两年制大专,而猎头公司推荐简历上写是某名牌大学中文系本科生。这两者间学历相去甚远,并且总经理对人力资源部有要求,公关部经理学历必须是名牌大学中文专业本科生或研究生。无奈人力资源部经理早在公关部经理正式入职前介绍会上就说是某名牌大学中文系本科学历,于是乎人力资源部只有把学历不符作为秘密保守。然而,过了新人试用甜蜜期后,公关部经理在很多方面表现很普通,总经理对此颇有微词,也表现很无奈。企业应该如何建立科学招聘甄选录用决策模型?

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第3题

A、王老师和邱老师都不可以推荐为国级教学名师选人  B、王老师和邱老师中至少有一人可以推荐为国级教学名师选人  C、王老师和邱老师都可以推荐为国级教学名师选人  D、如果王老师可以推荐为国级教学名师选人,则邱老师也可以  

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第4题

A、王老师和邱老师都不可以推荐为国级教学名师选人  B、王老师和邱老师中至少有一人可以推荐为国级教学名师选人  C、王老师和邱老师都可以推荐为国级教学名师选人  D、如果王老师可以推荐为国级教学名师选人,则邱老师也可以  

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第5题

A、王老师和邱老师都不可以推荐为国级教学名师选人  B、王老师和邱老师中至少有一人可以推荐为国级教学名师选人  C、王老师和邱老师都可以推荐为国级教学名师选人  D、如果王老师可以推荐为国级教学名师选人,则邱老师也可以  

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第6题

A、王老师和邱老师都不可以推荐为国级教学名师选人  B、王老师和邱老师中至少有一人可以推荐为国级教学名师选人  C、王老师和邱老师都可以推荐为国级教学名师选人  D、如果王老师可以推荐为国级教学名师选人,则邱老师也可以  

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第9题

A、A.业务系列选人面试形式属于系列面试形式  B、B.后援系列选人面试形式属于小组面试形式  C、C.未到现场选人面试形式属于视频面试形式  D、D.题中三种面试方式属于集体面试形式  

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