A、销售9，000；变动成本$290，000；营业收益（OI）$90，000
B、销售12，000；变动成本$370，000；营业收益（OI）$120，000
C、销售8，000；变动$280，000；营业收益（OI）$120，000
D、销售12，000；变动成本$355，000；营业收益（OI）$90，000
更多“一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的，但是没有效果。假设静态预算销售了10，000个， 变动成本$300，000，营业收益（OI）$100，000。以下哪项实际结果符合前面的场景？（） ”相关的问题
A、 弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量 B、 弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本 C、 弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本 D、 弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定
A、A.业务级别的改变可能会导致预算和实际产生差异 B、B.预算和实际实施结果往往有差异，因此做预算没有太大意义 C、C.对差异进行分析，可以给经理和业务主管提供有章可循的信息 D、D.一些不可控的计划外支出可能对预算的结果产生影响
A、接受此订单，且听任生产经理的预算超支 B、把加班费用计入销售部门预算 C、拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产 D、接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
A、为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较 B、为经理人员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际比较 C、能更好地理解考核期间的产能差异。 D、鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本
A、弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围 B、一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算 C、弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核 D、由于一切均以零为起点进行分析、研究，势必带来繁重的工作量
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