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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的(如果不是最重要的)组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时,获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点?() 

A、A.减少预算编制所需要的时间

B、B.可能导致预算完不成

C、C.和参与型预算编制相比,自上而下的预算编制有它的缺点

D、D.可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度

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第1题

A、高层理者应该仅参与到批准流程  B、高层理者缺乏日常经营具体知识,应该限制他们参与  C、高层理者需要参与其中,包括使用预算流程来沟通目标  D、高层理者需要将预算流程业务计划流程分成两个单独流程  

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第2题

A、引入预算松弛  B、缺少高层理者参与  C、缺乏中基层理者支持  D、目标与战略计划不一致  

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第4题

A、他们所履行管理职能相同  B、高层理者花在计划职能上时间要比基层理者多  C、高层理者花在控制职能上时间要比基层理者少  D、基层理者花在领导职能上时间要比高层理者多  

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第5题

A、他们所履行管理职能相同  B、高层理者花在计划职能上时间要比基层理者多  C、高层理者花在控制职能上时间要比基层理者少  D、基层理者花在领导职能上时间要比高层理者多  

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第6题

A、 弹性预算主要用于计划过程,静态预算主要用于绩效衡量  B、 弹性预算提供不同活动水平成本,而静态预算提供一个活动水平成本  C、 弹性预算只包括变动成本,而静态预算只包括固定成本  D、 弹性预算有营运经理制定,而静态预算高层理者确定  

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第7题

A、A.人员周转  B、B.高层理者支持  C、C.文案工作减少  D、D.项目预算分配  

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第8题
[简答题] 阿莫可公司(Amoco)设在芝加哥一家石油公司。公司经理知道保持职业通道完全畅通重要性,因此,他们关心才能通道就如同关心石油通道一样。当公司在战略、结构技术上发生了变化时,阿莫可公司员工可以迅速地调整以适应新技能需要。为了确保成功,还需要仔细地对个人才能企业需要之间矛盾进行有效地平衡。 H.劳伦斯主席“Larry”漂洗工计划使公司获得重生,其中一部分内容,它将一个工作小组集中在一起,共同设计职业管理系统。这个工作小组包括高层经理人员(得到了人力资源部门大力支持);另外,工作小组每一个成员要对他或她将与之合作员工进行一次人员“咨询会”。通过职业管理系统设计,500多个来自阿莫可公司各个阶层员工形成了一种合伙关系。 阿莫可职业管理系统(Amoco’s Career Management System, ACM)化了两年半时间才形成。它有四个关键组成部分:(1)教育;(2)评估;(3)发展;(4)结果。教育由每一个企业高层管理组通过召开动员大会而发起,并要求所有员工出席。接着,就一个称之为“开发ACM”半天自愿教育计划。ACM第二个组成部分评估,它通过培训会议完成。在这个会议上,要分析员工与公司目标有关技能。员工可以在两个评估小组之间进行选择:一个主要集中在当前技能上,另一个称为最大化职业选择,主要集中在未来职业计划工作丰富上。在这两个工作小组中,理者员工一起工作,共同识别与他们职业目标相关优势劣势。 发展ACM第三个组成部分。在员工他们理者之间要进行职业讨论。员工要将完成个人发展计划带到会议上来,同时理者也要带来一个表述清晰团对发展计划。用这种方法可以使员工理者共同为职业发展作出贡献。 最后,ACM要将能够测量企业结果有机地联系在一起。由于ACM目标将员工能力组织目标结合在一起,所以要根据对小组组织所作出贡献大小对其结果进行测量。 阿莫可公司不断从AMC系统中获得有用知识。经理们认为,以下几点对AMC实施非常关键: (1)为了获得来自高层理者支持,职业发展必须依靠于企业战略。 (2)必须允许个人改造计划,而不试图强制

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