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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观,履行公司的核心使命“帮助顾客省钱,让他们生活得更美好”。在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺,建立起区域性的供货配送中心,每个配送中心固定负责附近的区域,克服了高运输成本,能够快速满足消费者的需求。从上述案例可以看出,W公司克服零散的途径是()。

A、A.技术创新以创造规模经济

B、B.尽早发现产业趋势

C、C.连锁经营

D、D.增加附加价值

更多“国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观,履行公司的核心使命“帮助顾客省钱,让他们生活得更美好”。在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺,建立起区域性的供货配送中心,每个配送中心固定负责附近的区域,克服了高运输成本,能够快速满足消费者的需求。从上述案例可以看出,W公司克服零散的途径是()。”相关的问题
第1题

A、日用品售业  B、纺织品售业  C、食品类售业  D、饮料、烟草售业  

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第2题
[单选题] 商贸售业中高层管理人才缺乏的状况下,很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急,于是售业竞争激烈的今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。 随着售业人才竞争的加剧,“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内,面对即抢地又抢人的洋巨头们,国内零售企业为了壮大自己,不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才,只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来,以解燃眉之急。同样想中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业,也“挖”走了一批本土的售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的;新一佳的顾问是家乐福来的;而家乐福的店长是好又多来的,公关总监则是沃尔玛来的。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”,或找猎头公司代为物色。业内人士透漏,现挖人不同以前,“挖”一个人不顶用,需要团队作战,因此是一个团队的“挖”,而此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解,沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场,高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩,平均每月5000至6000左右,店长最多能享受15至16个月薪水,整个年薪算下来也10万元以上。 如此优厚的待遇,却不能找到想要的人,这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,目前各家都储备人才,但是通过社会招聘的又缺乏工作经验,人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么售业人才短缺?()

A、售业普遍工薪偏低  B、个人对职业生涯规划的错误认知  C、平均劳动时间偏长  D、售业发展迅速,规模扩大,人员需求量  

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第3题

A、A.有补充关系的售业聚集  B、B.多功能聚集  C、C.异种售业的集聚  D、D.有竞争关系的售业的聚集  

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第4题
[简答题] 根据我国政府加入世界贸易组织所作的承诺,2003年1月1日起,药品分销服务将对外资开放,这标志着中外医药售业我国医药分销行业中亲密“接火”,这无疑会给我国医药行业带来巨大冲击,这意味着我国流通企业习惯了“内战”之后,还必须开始学会与国际医药企业亲密接触,短兵相接。虽然说肉搏战是残酷的,但血与火的搏斗,终究那一方能够获胜,我以为一方面要取决于战斗双方的实力,还与交战双方的搏斗战略策略有关更与双方的战斗素养密不可分。 有关资料显示,国外几十家,甚至几家医药批发企业就承担了全国的药品供应,而我国的药品批发企业多达1.615多家,多数企业规模小,运营成本高,市场分散,经营行为不规范。据统计,全国具备“三证”的药品批发企业1.65万家,但年销售额超过5000万元的企业不到5%,名列前10位的批发企业销售总额占市场总额的20%左右。与此形成鲜明对比的是,药品市场规模为我国10倍的美国只有近百家医药批发企业,大公司年销售额20亿美元以上,目前排名前3位的公司销售收入占全美的96%。 面对中国医药售业的现状,政策的大门敞开后,外资企业将如何进入中国医药售业呢?据有关专家介绍,由于医药流通企业的运行需要很多基础,渠道、物流等方面都需要时间建立。因此,外资将主要采取并购重组中国医药流通企业的办法,以便快速占领中国医药售业的巨大市场份额。因此,有专家指出,中国医药流通企业开放之初,将面临国外大医药售业的巨大挑战。 针对这种巨大挑战,中国医药流通企业只要应对方针正确,我以为并非没有机遇,而是大有可为的。既然外资可以并购重组中国医药零售企业,那么为什么国内具有实力的企业就不能先行一步,尽快把自己做大做强呢?可喜的是近两年一大批中国知名医药企业已然先行了一步,通过重组、并购全国建立起了自己的营销网络。同时,许多医药企业正打造自己的核心竞争力,许多医药企业经过多年的苦心经营,已构筑起市场覆盖面广、触角灵敏的营销网络,并与医疗单位、零售药店等终端客户以及医药批发企业建立了良好的合作伙伴关系。 有人说,市场经济某种意义上讲是关系经济,外资欲抢占中国的医药售业市场,必须与国内的医药批发企业合作,才能迅速占领已然基本定型的医药批发零售网络,否则,外资欲独立建立自己的网络,其花费

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第5题
[简答题] 根据我国政府加入世界贸易组织所作的承诺,2003年1月1日起,药品分销服务将对外资开放,这标志着中外医药售业我国医药分销行业中亲密“接火”,这无疑会给我国医药行业带来巨大冲击,这意味着我国流通企业习惯了“内战”之后,还必须开始学会与国际医药企业亲密接触,短兵相接。虽然说肉搏战是残酷的,但血与火的搏斗,终究那一方能够获胜,我以为一方面要取决于战斗双方的实力,还与交战双方的搏斗战略策略有关更与双方的战斗素养密不可分。 有关资料显示,国外几十家,甚至几家医药批发企业就承担了全国的药品供应,而我国的药品批发企业多达1.615多家,多数企业规模小,运营成本高,市场分散,经营行为不规范。据统计,全国具备“三证”的药品批发企业1.65万家,但年销售额超过5000万元的企业不到5%,名列前10位的批发企业销售总额占市场总额的20%左右。与此形成鲜明对比的是,药品市场规模为我国10倍的美国只有近百家医药批发企业,大公司年销售额20亿美元以上,目前排名前3位的公司销售收入占全美的96%。 面对中国医药售业的现状,政策的大门敞开后,外资企业将如何进入中国医药售业呢?据有关专家介绍,由于医药流通企业的运行需要很多基础,渠道、物流等方面都需要时间建立。因此,外资将主要采取并购重组中国医药流通企业的办法,以便快速占领中国医药售业的巨大市场份额。因此,有专家指出,中国医药流通企业开放之初,将面临国外大医药售业的巨大挑战。 针对这种巨大挑战,中国医药流通企业只要应对方针正确,我以为并非没有机遇,而是大有可为的。既然外资可以并购重组中国医药零售企业,那么为什么国内具有实力的企业就不能先行一步,尽快把自己做大做强呢?可喜的是近两年一大批中国知名医药企业已然先行了一步,通过重组、并购全国建立起了自己的营销网络。同时,许多医药企业正打造自己的核心竞争力,许多医药企业经过多年的苦心经营,已构筑起市场覆盖面广、触角灵敏的营销网络,并与医疗单位、零售药店等终端客户以及医药批发企业建立了良好的合作伙伴关系。 有人说,市场经济某种意义上讲是关系经济,外资欲抢占中国的医药售业市场,必须与国内的医药批发企业合作,才能迅速占领已然基本定型的医药批发零售网络,否则,外资欲独立建立自己的网络,其花费

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