在讨论引起缺陷的可能的原因时,项目负责人希望团队成员广泛地发表意见,并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会;同时他还希望将大家的意见分类整理归纳,以便安排收集数据的计划。这时,可以应用的管理工具有()。
A、头脑风暴法
B、亲和图
C、网络图
D、因果图
E、排列图
A、头脑风暴法
B、亲和图
C、网络图
D、因果图
E、排列图
A、项目负责人积分达到3分时,由项目所在地区县房屋行政主管部门对该项目负责人提出书面警告; B、项目负责人积分达到5分时,由项目所在地区县房屋行政主管部门对该项目负责人进行约谈,记入项目负责人信用信息档案; C、单个项目负责人积分达到15分时,注销《北京市物业项目负责人考试合格证书》,市房屋行政主管部门建议企业撤换该项目负责人,将其违法违规行为和处理结果记入信用信息系统,在北京建设网进行公示,并扣除企业5分; D、单个项目负责人积分达到20分时,注销《北京市物业项目负责人考试合格证书》,市房屋行政主管部门建议企业撤换该项目负责人,将其违法违规行为和处理结果记入信用信息系统,在北京建设网进行公示,并扣除企业5分。
A、项目负责人经市物业管理行业协会考试合格的,颁发合格证书 B、合格证书有效期为三年,有效期满需要延期的,应当于期满前三个月向原发证机关申请办理延期手续 C、取得合格证书后,项目负责人每年需参加不少于30学时的继续教育 D、项目负责人在记分周期被累计扣分超过规定分值的,市房屋行政主管部门应取消其合格证书,并在项目负责人信用信息档案中予以记录 E、项目负责人记分达到5分时,由项目所在地区县房屋行政主管部门对该项目负责人进行约谈