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【单选题】

小陈大学毕业后到一家广告公司工作,他工作积极,取得了一定的成绩,领导也多次表扬他。这天小陈领到领导亲手交给他的红包,较丰厚的奖金让小陈十分高兴,但当他随后在奖金表上签字时,目光在表上注视了一会儿后在表上签字时,脸便很快阴沉了下来。对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?()

A、双因素理论

B、期望理论

C、公平理论

D、强化理论

更多“小陈大学毕业后到一家广告公司工作,他工作积极,取得了一定的成绩,领导也多次表扬他。这天小陈领到领导亲手交给他的红包,较丰厚的奖金让小陈十分高兴,但当他随后在奖金表上签字时,目光在表上注视了一会儿后在表上签字时,脸便很快阴沉了下来。对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?()”相关的问题
第8题
[简答题] 郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在就任此职位的前一天晚上,回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。郭宁在大学里学的是工业管理专业,大学毕业公司工作,最初担任液压装配部门的助理监督。刚开始时每天手忙脚乱,经过努力学习和监督长的帮助,最胜任了此项工作。经过半年多的努力,已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是,当时公司没有提升为监督长,而是直接提升为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在担任助理监督时,主要关心的是每天的作业管理,技术性很强。担任装配部经理,要求自己不仅要关心当天装配工作状况,还要作出此数周乃至数月的规划,同时还要完成许多报告和参与很多很多会议,因而没有时间去从事技术工作。在担任装配部经历不久,就发现原有的装配工作手册应经过时,于是花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册页不得不经常修订,郭宁对此都完成得很出色。几年工作手册交给助手,自己出更多的时间用于规划工作和帮助的下属工作得更好,花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 在担任装配部经理6年之公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动申请担任这一职务。在同时另外5名竞争者较量之,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。自信拥有担任着一职务的能力,但由于此职务工作的复杂性,仍给刚任的带来不少麻烦。经过努力,逐渐适应了新职位,并获取了很好的成绩。之又被提升为负责生产工作的副总裁,这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。现在,郭宁又被提升为公司的总裁。知道,一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能,但也明白尚未达这样的水平。想自己明天就要上任了,今数月的情况会是怎么样?不免为此而担忧。 如果你是郭宁,你认为当上公司总裁自己应该补上哪些欠缺,才能使公司取得更好地绩效?

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第9题
[简答题] 郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在就任此职位的前一天晚上,回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。郭宁在大学里学的是工业管理专业,大学毕业公司工作,最初担任液压装配部门的助理监督。刚开始时每天手忙脚乱,经过努力学习和监督长的帮助,最胜任了此项工作。经过半年多的努力,已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是,当时公司没有提升为监督长,而是直接提升为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在担任助理监督时,主要关心的是每天的作业管理,技术性很强。担任装配部经理,要求自己不仅要关心当天装配工作状况,还要作出此数周乃至数月的规划,同时还要完成许多报告和参与很多很多会议,因而没有时间去从事技术工作。在担任装配部经历不久,就发现原有的装配工作手册应经过时,于是花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册页不得不经常修订,郭宁对此都完成得很出色。几年工作手册交给助手,自己出更多的时间用于规划工作和帮助的下属工作得更好,花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 在担任装配部经理6年之公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动申请担任这一职务。在同时另外5名竞争者较量之,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。自信拥有担任着一职务的能力,但由于此职务工作的复杂性,仍给刚任的带来不少麻烦。经过努力,逐渐适应了新职位,并获取了很好的成绩。之又被提升为负责生产工作的副总裁,这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。现在,郭宁又被提升为公司的总裁。知道,一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能,但也明白尚未达这样的水平。想自己明天就要上任了,今数月的情况会是怎么样?不免为此而担忧。 你认为郭宁当上公司总裁的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适应这些变化?

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