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【判断题】

在电缆调整、割接工作中首先应遵循施工以不影响用户通话为原则。

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第3题
[简答题] 电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部现场勘查后编写的施工组织设计的部分内容如下: ①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件…… ②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构:本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案:其包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其管理方式,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件后,再从各组抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划:其各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相的控制计划。质量控制计划要求蓄电池进行放电实验;成本控制计划要求项目成本按月核算:安全控制计划要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划:其包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。 此工程的施工起点怎样确定?

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第4题
[简答题] 电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部现场勘查后编写的施工组织设计的部分内容如下: ①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件…… ②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构:本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案:其包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其管理方式,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件后,再从各组抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划:其各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相的控制计划。质量控制计划要求蓄电池进行放电实验;成本控制计划要求项目成本按月核算:安全控制计划要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划:其包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。 此施工组织设计哪些问题?

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第5题

A、现有网络状况  B、调整割接前的准备情况:完善的调整割接方案,所需的配合工作等,割接可能影响的范围  C、调整割接后网络状况  D、具体调整割接步骤  

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第8题

A、对于计划割接,集团NOC提前至少6个工作系统进行信息填报和发布  B、对于造成客户业务长时间断(超过一小时)的割接至少提前11个工作系统进行填报和发布  C、涉及国际及港澳台运营商业务的割接至少提前8个工作系统发布  D、上全是  

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第9题

A、必须完成割接工作,但必须割接后上报审批部门  B、割接现场负责人有权决定是否继续割接  C、视作障碍进行考核  D、立即报告割接审批部门申请延长割接时间或割接工作,此种情况不视作障碍进行考核  

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