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更多“实行事业部制管理、集中化管理或者业务条线管理的保险机构，根据权责对等的原则，按照上述标准，追究负有经营管理责任的相关经营管理责任人的间接责任。”相关的问题
第4题
A、A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构，对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高，因此一些寿险公司往往采取过渡方式，即准事业部制组织结构 B、B.直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级，实行较高程度的集权式管理 C、C.在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大 D、D.寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
第7题
A、按季度向总行资产监控部报送本条线非授信业务风险管理报告 B、协助各业务条线管理部门做好非授信业务风险处置工作 C、监督、考核、评价各业务条线以及各分行（事业部）非授信业务风险监控工作 D、根据各业务条线管理部门报送的非授信业务季度监控报告，撰写经营机构非授信业务季度风险监控报告报送总行资产监控部
