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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

你们公司所有的雇员都使用WindowsXP专业版。你们研发部门的人使用台式机或笔记本,他们的电脑使用4口USB集线器互联。研发部门的一个用户将一个USB口的移动硬盘连到USB集线器上。然而,USB接口的集线器停机了,移动硬盘也不工作了。当他将这块硬盘连到与台式机相连的集线器上时也没有问题。当他将一个USB口的鼠标和键盘连接到与笔记本相连的USB集线器上时,一切正常。当他将移动硬盘直接与他的笔记本相连时,一切也正常。你要确保该用户笔记本上的USB集线器能使用移动硬盘,你还应该做些什么?()

A、将笔记本硬盘的USB线换成一根短的USB线

B、将笔记本的总线供电USB集线器更换成自供电USB集线器

C、在电脑的系统BIOS中将“Assign IRQ to USB”选项改为“Enable”

D、去掉针对“USB Root Hub”的所有USB电源管理功能

E、在“USB Root Hub”属性中,为外部的USB集线器增加保留USB带宽

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第1题

A、使用授予、拒绝、废除语句为每个部门经理分派权限。  B、为每个部门经理添加一个数据库注册到db_datareader固定数据库角色中。  C、在employee表,建立表和视图,强制水平级别安全  D、在Employee表上使用SQLServerEnterpriseManager来分派权限。  

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第4题

A、“你们公司一年举行多少次会议?”  B、“谁负责决定你们公司开会时使用哪家饭店?”  C、“谁负责支付你们公司会议?”  D、“谁负责协调你们公司会议?”  

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第5题

A、公司所有雇员,要求男性一组、女性一组,然后统计男性和女性雇员数据量,可以用GroupBy  B、按照年龄分组,18岁以上分一组,18岁以下分一组,可以使用GroupBy  C、统计雇员地区,并计算每一个地区数量,可以使用GroupBy  D、当数据重复时候,分组才有意义  

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第7题

A、以所知最近设置重启电脑  B、重启电脑并进入安全模式,以本地管理员身份登录并设置驱动数字签名选项中“警告或提醒我每次选择一个动作”  C、重启电脑并进入安全模式,在设备管理器中,在数码相机属性中选择恢复驱动程序选项  D、重启电脑进入恢复控制台中,设置数码相机参数为“系统自动服务”  

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第8题
[简答题] 1990年,西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门,安装公司有史以来最大计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统是要使该部门许多工作任务自动化,如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。波音公司管理人员知道,这个新计算机系统安装要求对雇员进行广泛再培训,这几乎会对零部件部门所有700名雇员发生影响,而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统技术方面。例如,该部门办公室会成为无纸办公状态。而对雇员来说,更可怕也许是他们得花更多时间在计算机终端上工作。此外,由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机信息,人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解,突然间他们拥有了许多依赖他们“顾客”,而事实上这些顾客是其他零部件部门雇员。培训协调人在实施培训计划时体会到:“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统成功运行。”这个新系统用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历变化手段。这个培训小组想做到,通过培训将系统运行可能引起压力和混乱降到最低。更准确地说,它想做到使每一个使用新系统雇员成为“以顾客为中心”雇员,提供本零部件部门同事或顾客所需要信息。由于该部人员只能多种多样,波音公司知道面临一个挑战:这些人中有一半人在货栈工作,负责部件装运、收货和仓储;另一半人则在30英里开外一间办公室里工作。而且,这些人受教育程度也参差不齐。在确定培训计划性质时,波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整公司内部培训部,可以由内部培训部来实施培训;但另一方面,要在很短时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求咨询、培训、开发公司服务。培训部还必须考虑要采用各种培训方式,如研讨班,录象教学,讲座以及书籍等。波音公司考虑请一个总部设在旧金山咨询公司来做,该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。但是,在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前,波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如,除纯技术方面培训之外,还需要使使用计算机系统雇员更进一步以顾客为中心,也许必须开发雇员沟通和判断技能,以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供特殊信息时,能够让有关人员了解他们

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第9题
[简答题] 1990年,西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门,安装公司有史以来最大计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统是要使该部门许多工作任务自动化,如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。波音公司管理人员知道,这个新计算机系统安装要求对雇员进行广泛再培训,这几乎会对零部件部门所有700名雇员发生影响,而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统技术方面。例如,该部门办公室会成为无纸办公状态。而对雇员来说,更可怕也许是他们得花更多时间在计算机终端上工作。此外,由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机信息,人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解,突然间他们拥有了许多依赖他们“顾客”,而事实上这些顾客是其他零部件部门雇员。培训协调人在实施培训计划时体会到:“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统成功运行。”这个新系统用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历变化手段。这个培训小组想做到,通过培训将系统运行可能引起压力和混乱降到最低。更准确地说,它想做到使每一个使用新系统雇员成为“以顾客为中心”雇员,提供本零部件部门同事或顾客所需要信息。由于该部人员只能多种多样,波音公司知道面临一个挑战:这些人中有一半人在货栈工作,负责部件装运、收货和仓储;另一半人则在30英里开外一间办公室里工作。而且,这些人受教育程度也参差不齐。在确定培训计划性质时,波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整公司内部培训部,可以由内部培训部来实施培训;但另一方面,要在很短时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求咨询、培训、开发公司服务。培训部还必须考虑要采用各种培训方式,如研讨班,录象教学,讲座以及书籍等。波音公司考虑请一个总部设在旧金山咨询公司来做,该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。但是,在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前,波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如,除纯技术方面培训之外,还需要使使用计算机系统雇员更进一步以顾客为中心,也许必须开发雇员沟通和判断技能,以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供特殊信息时,能够让有关人员了解他们

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