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【单项选择题】

某保险企业营销部设有一名经理和十五名员工，该经理感到管理力不从心，申请增加三名主管协助其进行工作协调和管理。该经理力不从心的原因主要是（）过大。

A、A.管理幅度

B、B.管理深度

C、C.管理力度

D、D.管理区间

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第1题

[单选题] 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（）。

A、区域划分部门 B、职能划分部门 C、顾客划分部门 D、生产工艺划分部门

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第2题

[] 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（）。

A、A.区域部门化 B、B.职能部门化 C、C.顾客部门化 D、D.工艺部门化

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第3题

[简答题] 某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。从该案例中，可以得到什么经验教训？

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第4题

[] 欧曼营销公司可查阅客户信息全部要素的有（）

A、A.客户营销部部长、信息管理科科长 B、B.客户营销部信息管理科科长、信息管理员 C、C.客户营销部部长、信息管理员 D、D.大区经理、市场部经理

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第5题

[简答题] 某市内部专卖管理监督科卷烟经营企业监管员小王在日常监管中，通过信息系统采集到以下一组数据： 1、A县卷烟营销部3月份“盖天河”卷烟销量为3652条，同比增长180%，环比增长220%，全市“盖天河”卷烟销量平均同比增长9%，环比增长为5%； 2、A县卷烟营销部3月份“盖天河”卷烟销售日期集中在3月12日、19日、26日三天； 3、A县卷烟营销部3月份涉及到“盖天河”卷烟的订单为86份，其中订单数量为50条的共36份、45条的40份，另有52条分散在10份订单中。 4、根据营销中心提供的货源分配计划，“盖天河”卷烟在该市属于平销烟且3月份为卷烟销售平缓期，公司货源充足，零售客户没有囤积货源的现象。小王将以上异常情况进行登记之后，上报内部专卖管理监督科科长，科长随即安排小王和另一名监管员小李开展调查。小王和小李通过调查发现，3月份A县某客户经理串通电访员，将3000条“盖天河”卷烟倒卖到外地，请问此案中存在哪几类卷烟销售环节的常见问题？

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第6题

[单选题] 某政府部门的一名员工通过互联网与一名在校大学生交易了一双有某著名球星签名的篮球鞋，则他们的这种交易行为属于（）。

A、企业—消费者模式的网络营销 B、企业—政府模式的网络营销 C、消费者—消费者模式的网络营销 D、消费者—政府模式的网络营销

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第7题

[单选题] 根据营销机制建设要求，分行必须设立的营销部是（）。

A、机关事业营销部 B、无贷户营销部 C、大客户营销部 D、重点客户营销部

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第8题

[简答题] 某公司准备参加一个商品展会，营销部在筹备的过程中，发现布展宣传需要大笔的经费，现有预算的经费不足，想请公司增加拨款，请代营销部向公司写一份公文，请求公司批准。

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第9题

[单选题] 省、市公司（）（农电工作部）负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理，（）负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。

A、营销部、运检部 B、营销部、供电服务公司 C、运检部、营销部 D、光明公司、运检部

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