如果纳税管理卡中某一税种税率进行了调整，那么对某一户进行电脑定税时，需要（）。..

第1题

[单选题] 电脑定税在审批环节结束后对管理卡中下列哪项进行了更新？（）

A、管理卡中的税种 B、管理卡中的税率 C、管理卡中的税额 D、管理卡中的行业分类

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第2题

[单选题] 网上申报纳税人在进行申报过程中，发现某一税种的税率不正确，该如何处理（）

A、后台管理中增加税种鉴定 B、联系税管员修改税种鉴定 C、重新申报申请 D、网上申报纳税人可以自己修改

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第3题

[单选题] 网上申报纳税人的申报过程中，提取出税种，发现缺少某一税种，该如何处理（）

A、后台管理中增加税种鉴定 B、联系税管员修改税种鉴定 C、重新申报申请 D、网上申报纳税人可以自己修改

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第4题

[多选题] 某分局管理员发现有一户纳税人，在征期的9日进行了申报，却在征期后出现了一条逾期未申报的违章记录，（假设该市地税局每月5日都正确地进行质量管理的应申报税种预处理。）出现此情况可能是以下哪些原因（）

A、该纳税人税种鉴定的税种，没有全部申报 B、该纳税人税种鉴定的税种虽然全部申报，但税目不完全对应 C、该纳税人税种鉴定的税种税目虽然全部正确申报，但对应的征收代理方式申报不正确 D、该纳税人税种鉴定的税种税目征收代理方式虽然全部正确申报，但税收管理员在当月6日修改了此户的税种鉴定，与5日前的税种税目不完全一样

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第5题

[单选题] 应上级文件要求，某一税种可以按次申报，则在软件中需要如何处理（）

A、在编码管理模块中进行设置 B、在登记管理模块的税务机关和编码对应关系窗口中对相应的税种进行设置 C、在登记管理的系统变量设置窗口中的税种鉴定按次申报设置选项卡中添加相应的税种进行设置 D、在系统维护模块的税务机关属性设置中对税种进行设置

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第6题

[多选题] 在税管员平台中，下列说法正确的有（）

A、报表如果要运行必须先将该表启用 B、如果将公用报表管理一户式查询中某表设置为纳税人可见则纳税人可通过纳税人服务平台进行该报表查询 C、报表如果要运行必须先将该表禁用 D、纳税人可见是指如果将某表设置为纳税人不可见则纳税人可通过纳税人平台可以进行该表查询 E、在申报表清册中，如果想看某一张申报表明细，可以点击某行申报表进行钻取

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第7题

[简答题] 某公司自从2007年7月份开始实行目标管理，到现在运行了将近一年的时间了。然而，它的执行过程并不顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。该公司目标管理的程序如下：（一）目标的制定 1.总目标的确定前一年年末，公司老总在职工大会上作总结报告，并向全体职工讲明下一年度大体的工作目标。然后，在年初的部门经理会议上，总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该年的目标。 2.部门目标的制定每个部门在前一个月的20日之前确定出下一个月的工作目标，并以目标管理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。最后由总经理审批，经批阅以后方可作为部门的工作最后得分。 3.目标的分解各个部门的目标确定以后，由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。（二）目标的实施目标的实施过程主要采用监督、督促并协调的方式，每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步，哪些项目没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并督促其完成项目。（三）目标结果的评定与运用 1.目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整。 2.目标管理卡最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一。但是，在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡，认为这没必要，但是明显地在执行过程中，部门员工能够了解到本月自己应该完成的项目，而且每一个项目应该到什么样的程度是最完美的。还有在最近的一次与部门员工的座谈中了解到，有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很明确，其中的原因主要就是部门的办公

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第8题

[简答题] 某公司自从2007年7月份开始实行目标管理，到现在运行了将近一年的时间了。然而，它的执行过程并不顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。该公司目标管理的程序如下：（一）目标的制定 1.总目标的确定前一年年末，公司老总在职工大会上作总结报告，并向全体职工讲明下一年度大体的工作目标。然后，在年初的部门经理会议上，总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该年的目标。 2.部门目标的制定每个部门在前一个月的20日之前确定出下一个月的工作目标，并以目标管理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。最后由总经理审批，经批阅以后方可作为部门的工作最后得分。 3.目标的分解各个部门的目标确定以后，由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。（二）目标的实施目标的实施过程主要采用监督、督促并协调的方式，每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步，哪些项目没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并督促其完成项目。（三）目标结果的评定与运用 1.目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整。 2.目标管理卡最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一。但是，在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡，认为这没必要，但是明显地在执行过程中，部门员工能够了解到本月自己应该完成的项目，而且每一个项目应该到什么样的程度是最完美的。还有在最近的一次与部门员工的座谈中了解到，有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很明确，其中的原因主要就是部门的办公环境

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第9题

[简答题] 企业运行中某一专业或某一职能的管理指什么？

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如果纳税管理卡中某一税种税率进行了调整，那么对某一户进行电脑定税时，需要（）。

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