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【单选题】

WHO质量管理小组提出的质量必须至少反映的四个方面,以下哪一项是错误的:()。

A、执行(技术质量)

B、资源有效利用

C、危险管理

D、医患双方满意

更多“WHO质量管理小组提出的质量必须至少反映的四个方面,以下哪一项是错误的:()。”相关的问题
第1题

A、实时型质量管理小组  B、攻关型质量管理小组  C、管理质量管理小组  D、服务型质量管理小组  

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第2题
[] 摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,其目是为了追求“让顾客全面满意”(TCS:total customer satisfaction)。统计表明,实际参与各种质量小组员工约占总数一半。摩托罗拉既鼓励不同质量小组之间开展竞争,又倡导小组间互相分享所取得第一手资料。公司而且还希望小组看到,通过他们之间TCS竞争,他们成功是如何影响了整个公司。来自世界各地成功小组将受到几天皇室般接待,并且有机会面对公司高层人士进行演讲。  TCS小组一般由10~12个成员组成,所有成员都要参加演讲。按下面7条对小组进行评分。  1、项目选择。项目应该与摩托罗拉创新相关,应该根据公司指定顾客需求信息来进行,项目应该持续3~12个月。  2、团队工作。小组工作包括从项目选择到实施全过程,鼓励顾客和/或供应商参与,所有小组成员都应该对项目研究全过程有所贡献。  3、分析技术。使用分析技术应当是合适分析程序。小组要能据此分析出根本原因,明确得出解决方法,并且反映出对分析工具创新使用。  4、改进措施。小组必须实施其提出质量问题改进措施。改进措施与分析要保持一致。有创见解决方法将特别受到评委关注。  5、成果。成果将与最初目标和需求进行比较。目标实现程度由评委们进行权衡。  6、制度化。小组必须显示他们改进行为在规定时间之外也是可实施。鼓励他们采用来自别小组解决方法,并把他们成功经验传播到整个公司。在这一方面小组有权以领导者身份出现。  7、演讲。演讲必须清楚简洁并带有简单易懂图表。在整个演讲过程中要使听众能够很容易地跟上演讲思路  摩托罗拉通过这样一个活动,取得了卓越成果,员工们参与使得公司在质量管理方面节约了大量成本和资金。   根据以上案例,回答下列问题。摩托罗拉对于质量改进方面做TCS小组,它最接近()。

A、A.全面质量管理  B、B.JIT方法  C、C.统计质量管理  D、D.系统分析管理  

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第3题

A、质量管理  B、质量统计  C、全面质量管理  

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第5题
[单选题] 摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,其目是为了追求“让顾客全面满意”(TCS:total customer satisfaction)。统计表明,实际参与各种质量小组员工约占总数一半。摩托罗拉既鼓励不同质量小组之间开展竞争,又倡导小组间互相分享所取得第一手资料。公司而且还希望小组看到,通过他们之间TCS竞争,他们成功是如何影响了整个公司。来自世界各地成功小组将受到几天皇室般接待,并且有机会面对公司高层人士进行演讲。  TCS小组一般由10~12个成员组成,所有成员都要参加演讲。按下面7条对小组进行评分。  1、项目选择。项目应该与摩托罗拉创新相关,应该根据公司指定顾客需求信息来进行,项目应该持续3~12个月。  2、团队工作。小组工作包括从项目选择到实施全过程,鼓励顾客和/或供应商参与,所有小组成员都应该对项目研究全过程有所贡献。  3、分析技术。使用分析技术应当是合适分析程序。小组要能据此分析出根本原因,明确得出解决方法,并且反映出对分析工具创新使用。  4、改进措施。小组必须实施其提出质量问题改进措施。改进措施与分析要保持一致。有创见解决方法将特别受到评委关注。  5、成果。成果将与最初目标和需求进行比较。目标实现程度由评委们进行权衡。  6、制度化。小组必须显示他们改进行为在规定时间之外也是可实施。鼓励他们采用来自别小组解决方法,并把他们成功经验传播到整个公司。在这一方面小组有权以领导者身份出现。  7、演讲。演讲必须清楚简洁并带有简单易懂图表。在整个演讲过程中要使听众能够很容易地跟上演讲思路  摩托罗拉通过这样一个活动,取得了卓越成果,员工们参与使得公司在质量管理方面节约了大量成本和资金。   根据以上案例,回答下列问题。 通过摩托罗拉质量小组表明,在全面直质量管理过程中,()是必须

A、员工参与  B、演讲能力  C、目标制定  D、间断改进  

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第7题
[单选题] 摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,其目是为了追求“让顾客全面满意”(TCS:total customer satisfaction)。统计表明,实际参与各种质量小组员工约占总数一半。摩托罗拉既鼓励不同质量小组之间开展竞争,又倡导小组间互相分享所取得第一手资料。公司而且还希望小组看到,通过他们之间TCS竞争,他们成功是如何影响了整个公司。来自世界各地成功小组将受到几天皇室般接待,并且有机会面对公司高层人士进行演讲。  TCS小组一般由10~12个成员组成,所有成员都要参加演讲。按下面7条对小组进行评分。  1、项目选择。项目应该与摩托罗拉创新相关,应该根据公司指定顾客需求信息来进行,项目应该持续3~12个月。  2、团队工作。小组工作包括从项目选择到实施全过程,鼓励顾客和/或供应商参与,所有小组成员都应该对项目研究全过程有所贡献。  3、分析技术。使用分析技术应当是合适分析程序。小组要能据此分析出根本原因,明确得出解决方法,并且反映出对分析工具创新使用。  4、改进措施。小组必须实施其提出质量问题改进措施。改进措施与分析要保持一致。有创见解决方法将特别受到评委关注。  5、成果。成果将与最初目标和需求进行比较。目标实现程度由评委们进行权衡。  6、制度化。小组必须显示他们改进行为在规定时间之外也是可实施。鼓励他们采用来自别小组解决方法,并把他们成功经验传播到整个公司。在这一方面小组有权以领导者身份出现。  7、演讲。演讲必须清楚简洁并带有简单易懂图表。在整个演讲过程中要使听众能够很容易地跟上演讲思路  摩托罗拉通过这样一个活动,取得了卓越成果,员工们参与使得公司在质量管理方面节约了大量成本和资金。   根据以上案例,回答下列问题。 根据国际质量管理组织规定,摩托罗拉采取TCS小组要求符合质量管理八大原则中第一个原则是()。

A、满足顾客需求  B、持续改进  C、员工参与  D、利益最大化  

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第9题
[单选题] 摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,其目是“让顾客全面满意”(TSC)。统计表明,参与各种质量小组员工约占员工总数一半。摩托罗拉既鼓励不同质量小组之间开展竞争,又倡导小组间互相分享所取得第一手资料。公司还希望小组看到,通过他们之间TSC竞争,他们成功是如何影响整个公司。来自世界各地成功小组将受到几天皇室般接待,并且有机会面对公司高层人士进行演讲。     为什么要开展各种质量小组之间竞争?董事会主席回答说,自1988年公司开展TCS小组之间竞赛活动以来,各种小组提出质量方案大约每年为摩托罗拉公司节约24亿美元,这种节约对保持公司竞争力起了非常重要作用。公司产品学习曲线一年内从15%上升到35%。除了资金上节约外,TCS还发展培养了员工责任心,而这一点是公司最为看重。公司质量体系负责人这样评价:“没有什么比小组竞争过程对员工责任心培养更重要——这是好公司和坏公司根本区别”。      公司TSC小组之间竞赛是基于如下目标:  (1)在公司各个层次重新强调对过程参与。  (2)在小组层次上确认和奖励优秀运作方法。  (3)强调不断完善氛围。  (4)全公司范围内对最成功小组经验进行交流。 摩托罗拉通过质量小组活动来加强质量管理,不属于质量管理原则是()。

A、 以客户为中心  B、 部分员工参与管理  C、 管理过程方法  D、 互利决策链关系  

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