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【判断题】

供应商内部组织与管理是否良好是供应商选择的短期标准。

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第1题

[单选题] 供应商选择的长期标准不包括（）。

A、商品质量合适 B、供应商的财务状况是否稳定 C、供应商内部组织与管理是否良好 D、供应商员工的状况是否稳定

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第2题

[单选题] 设备采购管理部门应优先在物资市场网络内评估选择供应商，其中三类供应商可选择， ①获准进入内部物资市场的目录式采购供应商； ②获准进入内部物资市场的其他供应商； ③特例：无合适供应商时，可在外部选择，但必须按照本*单位的授权范围进行相应的审批。 供应商选择的优先顺序如下（）。

A、①②③ B、③①② C、③②① D、①③②

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第3题

[判断题] 供应商选择是供应商管理的目的，是供应商管理中最重要的工作。

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第4题

[单选题] 供应商管理的内容没有（）。

A、供应商调查 B、供应商开发 C、供应商选择 D、供应商谈判

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第5题

[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？

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第6题

[单选题] 以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是（）

A、选择和监督供应商 B、与供应商共同研发新的产品和技术 C、持续改进供应商质量、成本和交货周期 D、鼓励供应商提出建议

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第7题

[单选题] 在ERP系统中，供应商管理模块一般不包括的选项是（）

A、 供应商评价 B、 供应商信息 C、 供应商选择 D、 供应商采购

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第8题

[多选题] 供应商质量控制的内容包括（）

A、对供应商进行基本情况调查 B、互利共赢的供应商质量控制的契约要求 C、不合格品的判定与处理 D、供应商的业绩评定与动态管理 E、供应商是否具有低成本的优势

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第9题

[单选题] 在ERP系统中，供应商管理模块一般不包括哪项（）

A、供应商评价 B、供应商信息 C、供应商选择 D、供应商采购

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