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【单选题】

平衡计分卡与浮动薪酬挂钩有什么好处()

A、有利于战略实施的成功

B、有利于个人的能力提升

C、有利于企业的目标完成

D、有弊与企业完成目标

更多“平衡计分卡与浮动薪酬挂钩有什么好处()”相关的问题
第1题

A、宣传培训  B、分解战略  C、实施切换  D、平衡计分绩效管理运作体系设计  

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第2题

A、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分注重对员工执行过程的控制  B、平衡计分在财务、客户、内部流程以及学习成长四个方面建立公司的战略目标  C、传统的业绩评价企业的战略执行脱节,而平衡计分把企业战略和业绩管理联系起来  D、平衡计分能够帮助公司效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行  

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第3题

A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分则强调采纳纠正措施  B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分把企业战略和业绩管理系统联系起来  C、平衡计分在财务、客户、内部流程以及学习成长四个方面建立公司的战略目标  D、平衡计分能够帮助公司效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行  

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第4题

A、平衡计分可以将企业的外部内部的业绩进行比较  B、平衡计分在财务角度中包含了股东的价值  C、平衡计分可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核  D、平衡计分能够把创新学习列为4个角度中的一个  

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第5题

A、平衡计分以企业战略为核心,以提升企业利润为最终目的  B、平衡计分将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)机地结合起来  C、平衡计分平衡了长期短期指标、财务非财务指标、内部外部绩效指标  D、平衡计分既是一个绩效管理系统,又是一个战略管理系统  

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第6题

A、不能实现组织长远发展  B、平衡计分难以衡量企业的真正绩效  C、平衡计分缺乏反映企业目标的指标  D、平衡计分忽略了其他利益相关者的利益  

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第7题

A、管理系统生产系统相匹配  B、冰山模型KCI相匹配  C、决策系统执行系统相匹配  D、平衡计分KPI相匹配  

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第8题

A、战略规划  B、战略动员  C、绩效评价  D、战略绩效管理运作体系  

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第9题

A、提供了从客户角度看公司的相关信息  B、将财务业绩衡量指标和非财务业绩衡量指标挂钩  C、强调了内部流程  D、在战略和操作两个层面均纳入财务衡量指标  

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