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点应力状态的九个分量中，只有六个是相互独...
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【判断题】
一点应力状态的九个分量中，只有六个是相互独立的。
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更多“一点应力状态的九个分量中，只有六个是相互独立的。”相关的问题
第1题
[简答题] “创办人陷阱”
是
组织发展
的
一
个
大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强
的
管理方式拒于门外等轶闻，俯拾皆
是
。因为这时
的
领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系，结果很多组织
的
创办人阻碍了"自己生下
的
婴孩"
的
发展。 对于这
一
点
，在我们研究
的
九
个
组织
中
，有
六
个
进行了领导层
的
转化，并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。怎样才能走出"创办人陷阱"？
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第2题
[简答题] “创办人陷阱”
是
组织发展
的
一
个
大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强
的
管理方式拒于门外等轶闻，俯拾皆
是
。因为这时
的
领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系，结果很多组织
的
创办人阻碍了"自己生下
的
婴孩"
的
发展。 对于这
一
点
，在我们研究
的
九
个
组织
中
，有
六
个
进行了领导层
的
转化，并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。根据材料，你认为领导者应该具备哪些素质？
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第3题
[简答题] “创办人陷阱”
是
组织发展
的
一
个
大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强
的
管理方式拒于门外等轶闻，俯拾皆
是
。因为这时
的
领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系，结果很多组织
的
创办人阻碍了"自己生下
的
婴孩"
的
发展。 对于这
一
点
，在我们研究
的
九
个
组织
中
，有
六
个
进行了领导层
的
转化，并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。根据材料，简述领导者与管理者
的
区别。
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第4题
[判断题]
一
点
应力
状态
中
，主
应力
即为过该
点
坐标面上
的
正
应力
。
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第5题
[判断题]
一
点
应力
状态
中
，主
应力
为过该
点
任意斜面上切
应力
的
极值。
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第6题
[判断题]
一
点
应力
状态
中
，主
应力
为过该
点
任意斜面上正
应力
的
极值。
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第7题
[判断题]
一
点
应力
状态
中
，主切
应力
为过该
点
任意斜面上切
应力
的
极值。
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第8题
[判断题]
一
点
应力
状态
中
，主切
应力
为过该
点
任意斜面上正
应力
的
极值。
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第9题
[多选题] 用（）来限制
六
个
自由度，称为完全定位。根据加工要求，只需要限制少于
六
个
自由度
的
定位方案称为（）
A、
六
个
支承
点
B、具有独立定位作用
的
六
个
支承
点
C、完全定位 D、不完全定位
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