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【单选题】

特种胺事业部2014年HMDA装置KPI产量为（）t/年。

A、2800

B、4000

C、3000

D、3500

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第1题

[判断题] 《中国银监会关于收缴2010年银行业监管费的通知》，在农业银行单独编制三农事业部资产负债表、单独配置三农事业部资本的基础上，对农业银行三农事业部的运营资金免收机构监管费，对三农事业部免收业务监管费。

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第2题

[单选题] 目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类

A、技术事业部 B、服务事业部 C、区域事业部 D、管理事业部

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第3题

[单选题] 下列不属于事业部的组织形式的是（）。

A、事业部监管生产和销售 B、事业部只管生产不管销售 C、事业部只管销售不管生产 D、建立超事业部

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第4题

[单选题] M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。

A、产品事业部 B、客户事业部 C、地区事业部 D、混合事业部

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第5题

[多选题] 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。

A、固定资产的专用性程度 B、退出成本 C、感情障碍 D、政府和社会约束

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第6题

[判断题] 公司本部将权力分散于各事业部，控制较多地是在事业部自身完成的，对事业部来讲实行的是分散控制。（　）

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第7题

[判断题] 一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。

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第8题

[简答题] 在事业部的组织结构中，总公司应如何分配权力，才能保证对各事业部的控制，又能充分调动各事业部的积极性？

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第9题

[多选题] 甲公司是A国一家生产经营电子设备的企业，下设手机、个人电脑以及电子词典三个事业部。2014年末电子词典业务严重亏损，2015年1月中旬甲公司董事会决定关闭电子词典事业部。消息一经传出，立即引发有关管理人员和职工的抗议；并且电子词典生产设备清算价值很低，当地政府考虑到失业问题也出面反对。根据上述案例，甲公司所面临的退出障碍包括（）。

A、政府约束 B、内部战略联系 C、感情障碍 D、固定资产专用性高

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