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【判断题】

工程施工专业分包合同规定，甲供材料费由甲方承担，包含在合同单价中。

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第1题

[判断题] 工程施工专业分包合同规定，乙方应通过授权委托确定1-2名收料人，负责甲供材料的领收、签认，其授权委托书、身份证明、个人签字应在甲方财务、物资等相关部门留底备案。

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第2题

[简答题] 铁路工程造价中涉及的甲供材料费的含义是什么？该项费用包含在哪项内容中？

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第3题

[简答题] 现在有一个工程，采用清单计价，合同是可调单价合同，决算造价不含甲供材料为1000万，另外有500万甲供材料，甲方认可给我们10%采保费，现在要退甲供材料，问题是这500万是否记取措施费及规费？另外，那10%采保费50万是否也记取措施费及规费？

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第4题

[填空题] 工程施工专业分包劳动合同规定，开工前，工程分包方要编制（）、（）、材料设备、半成品需求计划、用水、电计划等并报甲方审批。

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第5题

[简答题] 某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10％以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5％时，按照工程量清单单价的1．10倍结算。分包单位为开发公司指定。在合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。事件二中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少？

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第6题

[判断题] 劳务分包合同规定，合同明确的甲供材料，乙方必须无条件使用，严禁自行采购，否则甲方有权认定乙方使用了不合格材料，乙方必须无偿返工并承担由此造成的一切损失和责任。

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第7题

[简答题] 某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10％以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5％时，按照工程量清单单价的1．10倍结算。分包单位为开发公司指定。在合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。事件三中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。

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第8题

[简答题] 某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10％以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5％时，按照工程量清单单价的1．10倍结算。分包单位为开发公司指定。在合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。事件四中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。

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第9题

[单选题] 关下列关于施工成本过程控制方法的说法，正确的是（）。

A、材料用量的控制方法包括定额控制、指标控制、计量控制和包干控制，材料价格由材料采购经理控制 B、对分包费用的控制，做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同即可 C、人工费的控制、材料费控制，都是实行“量价分离”的原则和方法 D、对部分小型及零星材料，根据工程量计算出所需的材料量，用指标控制方法

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