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【判断题】

公司是企业,但并非所有企业都是公司。公司是法人,但并非所有法人都是公司。

更多“公司是企业,但并非所有企业都是公司。公司是法人,但并非所有法人都是公司。”相关的问题
第2题

A、凡依法设立的企业公司  B、凡依法设立的公司法人  C、公司享有法人财产权  D、公司依照《中华人民共和国公司法》设立的企业法人  

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第3题

A、企业集团公司发展的基础,企业集团先于公司而存在  B、公司企业集团发展的基础,公司先于企业集团而存在  C、企业集团和公司法人组织  D、企业企业集团毫不相关  

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第4题

A、组织中来了一位新员工  B、部门改名称  C、公司重组  D、更换公司主要负责人  

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第6题

A、《公司法》规定公司有提取法定公益金的义务  B、《公司法》规定公司解聘承办公司审计业务的会计师事务所,必须要由股东会、股东大会决定  C、公司持有的本*公司股份不得分配利润  D、所有公司需要在每一会计年度终了时编制财务会计报告,并非所有公司的财务会计报告需要经会计师事务所审计  

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第7题
[简答题] 松下电器产业公司世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门的利润汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,松下认为人才公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有的员工必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合,世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总能应付自如。因此,松下公司不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。 松下公司所有的员工必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

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第9题

A、一切为了企业利益  B、一切事故可以避免的  C、一切为了企业的效益  

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