【单选题】
通过信息技术把售后维修与供应商、客户以网络相关联，彼此实时交换信息，保障服务质量。这说明（）。
A、信息技术提高了人力资源管理质量
B、信息技术充分发挥了财务核算监督机制
C、信息技术实现了生产链管理，保证了企业经营活动稳定运行
D、信息技术改进了维修技术
查看正确答案A、客户 B、生产企业人员 C、供应商 D、店员
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第5题
A、适航部门做技术支援；制造厂商作为直接领导；航材供应商按时提供合格航材 B、适航部门作为直接领导；制造厂商按时提供合格航材；航材供应商做技术支援 C、适航部门按时提供合格航材；制造厂商做技术支援；航材供应商作为直接领导 D、适航部门作为直接领导；制造厂商做技术支援；航材供应商按时提供合格航材
第6题
A、福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 B、尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 C、福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 D、福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。 E、为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 F、以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。
第7题
A、买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处 B、买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性 C、买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 D、买方与供应商保持的是一种长期的合作关系
第9题
A、就不同采购项目向供应商提供相同的项目信息 B、设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关 C、采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品 D、以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件
