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【单选题】

目前OLT建设指导方案中,我公司多采取()分光。

A、一级

B、二级

C、三级

D、四级

更多“目前OLT建设指导方案中,我公司多采取()分光。”相关的问题
第1题

A、路边  B、小区外  C、小区内  D、楼道内  

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第3题
[简答题] 天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年,公司发展迅速,效益较好,公司总经理张亮为了提高企业的竞争力,在以人为本、创新变革思想指导下,制定了两个方案:一是引进人才,计划在年底前从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才,给公司输入新鲜血液;二是调整内部人员,通过绩效考核优化现有人员配置,选拔内部人才,张亮向秘书小杨谈了自己的想法,让他做出一个较具体的计划。午在公司附近的餐厅吃饭时,小杨碰到了副总经理刘波,小扬对刘波低声说道:“最新消息,公司内部人员将有一次大的变动,老员工可能要下岗,们要有所准备啊。”这些话恰好又被财务处的会计小张听到了。小张又立即把这个消息告诉他的主管老关。老关听后,愤愤说道:“真不敢相信公司会做这样的事情,换新人,辞旧人。”于是,这个消息就快速地传来传去,公司上上下下的员工都处于十分紧张的状态,唯恐自己被裁员,根本无心工作,有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示了极大的不满。 不久,张亮就听到了这些传闻,经过全面了解,他终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻,他通过各部门的负责人把两个方案的内容传达给全体员工,召集所有员工一起讨论这两个方案,员工们各抒己见,一半以上的员工赞同第二个方案。最后张亮说:“由于的工作失误引起了大家的担一心和恐慌,很抱歉,希望大家予以原谅。提出这两个方案的目的就是想让大家来参与决策,一起为公司的人才战略出谋划策。前几天的裁员消息完全是无稽之谈,大家的决心就是的信心,相信公司今后会发展的更好。关于此次方案的具体内容,欢迎大家提出更好的建议。”通过民主决议,该公司最终采取了第二个方案公司的人员配置得到了大幅度地优化,运作效率和经营效益也因此大幅度地提高。案例的沟通类型有哪些?请分别指出各自的优缺点。

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第5题
[简答题] 天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年,公司发展迅速,效益较好,公司总经理张亮为了提高企业的竞争力,在以人为本、创新变革思想指导下,制定了两个方案:一是引进人才,计划在年底前从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才,给公司输入新鲜血液;二是调整内部人员,通过绩效考核优化现有人员配置,选拔内部人才,张亮向秘书小杨谈了自己的想法,让他做出一个较具体的计划。午在公司附近的餐厅吃饭时,小杨碰到了副总经理刘波,小扬对刘波低声说道:“最新消息,公司内部人员将有一次大的变动,老员工可能要下岗,们要有所准备啊。”这些话恰好又被财务处的会计小张听到了。小张又立即把这个消息告诉他的主管老关。老关听后,愤愤说道:“真不敢相信公司会做这样的事情,换新人,辞旧人。”于是,这个消息就快速地传来传去,公司上上下下的员工都处于十分紧张的状态,唯恐自己被裁员,根本无心工作,有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示了极大的不满。 不久,张亮就听到了这些传闻,经过全面了解,他终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻,他通过各部门的负责人把两个方案的内容传达给全体员工,召集所有员工一起讨论这两个方案,员工们各抒己见,一半以上的员工赞同第二个方案。最后张亮说:“由于的工作失误引起了大家的担一心和恐慌,很抱歉,希望大家予以原谅。提出这两个方案的目的就是想让大家来参与决策,一起为公司的人才战略出谋划策。前几天的裁员消息完全是无稽之谈,大家的决心就是的信心,相信公司今后会发展的更好。关于此次方案的具体内容,欢迎大家提出更好的建议。”通过民主决议,该公司最终采取了第二个方案公司的人员配置得到了大幅度地优化,运作效率和经营效益也因此大幅度地提高。结合案例,分析沟通的作用是什么?

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第6题
[单选题] 是一个印刷公司的财务人员。正是那个最难对付的客户,让学会了如何谈判。起初很怕跟他打交道——知道这个人脑子比快、心眼儿,总在算计。每次办完业务之后,的感觉就是“又按他说的办了!” 其实,们之间的许合作和订单都是重复以前的项目,可是他却非常认真,每次都要从头重来,不厌其烦地一次次和砍价,提出各种新的要求,比如预先看样、免费修改以及尽量把交货日期提前。 跟这人打交道的时间久了之后,也渐渐琢磨出一些窍门。承认他有很敏锐的市场感觉,的反应不如他快。问题的根本在于谈判过程总是被他主导,一直得跟随他的节奏和控制。无论是否同意,按以前的风格总是立即做出反应,这样讨论的步调就完全由他支配,没有了主动权,只能接受他的控制。 当认识到症结所在之后,决定放慢步调,不再立即反应。即使他提出的问题比较刁钻,也不会立即回绝,而是采取一定的技巧拖延或者转移,甚至在不置可否的情形下抛出方案。有时候会故意装作喝茶或上厕所等,留给自己思考的时间,也使他明白不同意他的方案,这样待回到谈判过程的时候,他往往不得不改变他的提议。 结果渐渐发现,同他打交道也并不难,也完全能够起主导作用。们之间的合作更加融洽,许事情也不得不按照自己喜欢的方式来进行了。更重要的是,这样的谈判往往能够获得对自己的公司更有利的结果。他可能不喜欢这种方式和风格,但是这种方式对来说,真是太有用了! “采取了()的策略,使得谈判结果有利于自己。

A、以防为主  B、以进为退  C、以退为守  D、以退为进  

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第8题

A、负责FTTX网络FTTB/N场景下OLT以下所有线缆(不含用户引入线)和设备以及FTTH/O场景下OLT以下ONU(不含ONU)的线缆和设备的现场维护、障碍处理和客户服务保障;以上线缆不包括属于传输线路维护心负责段落;  B、负责FTTX网络割接、设备升级及网络优化方案的现场配合;负责执行FTTX网络故障处理流程及制定紧急抢修方案并现场实施;  C、负责全程物理网络的联通,配合网络操作维护心业务数据配置;参与FTTX网络建设的现场随工、验收工作,做好各项原始记录,保证各种资料、数据的完整准确  D、负责FTTX网络的技术资料、技术文件的收集、管理和归档工作。  

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第9题
[] 是一个印刷公司的财务人员。正是那个最难对付的客户,让学会了如何谈判。起初很怕跟他打交道——知道这个人脑子比快、心眼儿,总在算计。每次办完业务之后,的感觉就是“又按他说的办了!” 其实,们之间的许合作和订单都是重复以前的项目,可是他却非常认真,每次都要从头重来,不厌其烦地一次次和砍价,提出各种新的要求,比如预先看样、免费修改以及尽量把交货日期提前。 跟这人打交道的时间久了之后,也渐渐琢磨出一些窍门。承认他有很敏锐的市场感觉,的反应不如他快。问题的根本在于谈判过程总是被他主导,一直得跟随他的节奏和控制。无论是否同意,按以前的风格总是立即做出反应,这样讨论的步调就完全由他支配,没有了主动权,只能接受他的控制。 当认识到症结所在之后,决定放慢步调,不再立即反应。即使他提出的问题比较刁钻,也不会立即回绝,而是采取一定的技巧拖延或者转移,甚至在不置可否的情形下抛出方案。有时候会故意装作喝茶或上厕所等,留给自己思考的时间,也使他明白不同意他的方案,这样待回到谈判过程的时候,他往往不得不改变他的提议。 结果渐渐发现,同他打交道也并不难,也完全能够起主导作用。们之间的合作更加融洽,许事情也不得不按照自己喜欢的方式来进行了。更重要的是,这样的谈判往往能够获得对自己的公司更有利的结果。他可能不喜欢这种方式和风格,但是这种方式对来说,真是太有用了!假设你碰到同以上案例相似的客户,你采用了案例”的方法,那么在实际的操作过程,()是不可取的方式。

A、A.说明你必须征求上级的意见  B、B.与他做进一步的交谈  C、C.说明必须与供货厂家商量  D、D.查找相关的数据,然后才能答复  

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