()管理的主要内容包括监理文件资料传递流程的确定,监理文件资料的登录与分类存放,以及监理文件资料的立卷归档等。
A、建设项目计划
B、建设监理文档
C、工程质量
D、监理机构内部
A、建设项目计划
B、建设监理文档
C、工程质量
D、监理机构内部
A、 勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件。 B、监理规划、监理实施细则。 C、设计交底和图纸会审会议纪要。 D、施工组织设计、(专项)施工方案、施工进度计划报审文件资料。 E、分包单位资格报审文件资料。
A、施工控制测量成果报验文件资料。 B、总监理工程师任命书,工程开工令、暂停令、复工令,开工或复工报审文件资料。 C、工程材料、构配件、设备报验文件资料。 D、见证取样和平行检验文件资料。 E、工程质量检查报验资料及工程有关验收资料。
A、工程变更、费用索赔及工程延期文件资料。 B、工程计量、工程款支付文件资料。 C、监理通知单、工作联系单与监理报告。 D、第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要。 E、监理月报、监理日志、旁站记录。
A、建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工 B、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并授权监理单位专职文件资料管理人员 C、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员,召开监理例会的周期、地点及主要议题。确定各参建单位专职文件资料管理人员 D、建设单位介绍工程开工准备情况 E、检查分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出改进措施
A、监理文件资料有追溯性要求时,收文登记应注意核查所填内容是否可追溯 B、监理文件资料的收文登记人员应确定该文件资料是否要传阅及传阅范围 C、监理文件资料完成传阅程序后应按监理单位对项目检查的需要进行分类存放 D、监理文件资料应按施工总承包单位、分包单位和材料供应单位进行分类