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【判断题】

日本的经营之神松下幸之助的思想渊源来自于涩泽容一。

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第1题

A、盛田昭夫  B、出井伸之  C、松下之助  D、丰田喜一郎  

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第2题

A、看上了松下之助坚忍不拔品格  B、觉得松下插头设计反映了松下之助电气技术水平  C、无意中发现松下插头所使用胶木符合公司要求  D、松下发明插头符合公司质量标准  

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第6题

A、日本学者石川  B、美国学者伯恩斯  C、美国学者福莱·诺格  D、日本学者松下之助  

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第8题

A、威廉.大内  B、马斯洛  C、泰勒  D、梅奥  E、松下之助  

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第9题
[简答题] 松下电器产业公司是世界上最大电器公司之一,其合理组织结构是成功关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门利润都汇总此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权集中,松下认为人才是公司最重要资源,每一位超过初中学历员工都必须经过总公司仔细审核,所有管理人员升迁都必须经过总公司仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有员工都必须经过松下价值观训练,认同企业价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权机械式结合并不总是能应付自如。因此,松下公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织活力。 根据以上资料,判断松下采取组织结构类型,并简述其优缺点。

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