在某区域市场中，我们称市场占有率达30%的企业为（）。..

第1题

[多选题] 市场占有率的度量方法有（）。

A、全部市场占有率 B、部分市场占有率 C、可达市场占有率 D、相对市场占有率

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第2题

[单选题] 根据市政府整顿农贸市场的决定，某区工商局委托市场监管部门对集贸市场进行检查。在检查过程中，因某个体户乱设摊点，对其进行了罚款。该个体户不服，申请复议。此案应以谁为被申请人（）

A、某区工商局 B、某区市场监管部门 C、某区工商局和某区市场监管部门为共同被申请人 D、某区工商局的上一级机关为被申请人

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第3题

[单选题] 产品生命周期中成熟期的营销目标应该是（）。

A、保持市场占有率 B、提高市场占有率 C、获得最大的市场占有率 D、降低市场占有率

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第4题

[判断题] 通过旅游市场相对占有率指标的比较，可以清楚了解旅游企业、地区或国家在旅游市场中所处的地位和潜力。

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第5题

[单选题] 在波士顿矩阵法中，横轴上数值0.4表示（）

A、战略业务单位的市场占有率为40% B、战略业务竞争地位高 C、战略业务单位的市场占有率是同行业最大竞争者的市场占有率的40% D、竞争对手的市场占有率是企业战略业务单位市场占有率的40%

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第6题

[] 在整体市场上选择一个或者几个细分市场作为目标市场，实行专业化生产和销售，在个别市场上发挥优势，提高占有率。这称作（）。

A、A.整体市场策略 B、B.无差别性市场策略 C、C.差别性市场策略 D、D.集中性市场策略

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第7题

[简答题] 格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月正式更名为格兰仕企业（集团）公司。之后，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。随着格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到增至60万台，1991年达到200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1500万台。格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”，使得大量小规模的厂家退出市场。1996年8月，格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达4000，推动微波炉在国内的普及。当年实现产销65万台，市场占有率超过35%。1997年10月，格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29%-40%之间，使其当年的市场占有率扩大到47.6%，产销量猛增到198万台。1998年5月，格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价，并逐步将市场重心转移到海外。其实，微波炉年产达到450万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之一。当年，国内市场占有率达到60%以上。2000年6月，格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达40%，以“五朵金花”系列等中档机为主。2000年10月，格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%，高档机型需求率迅猛提高。全年国内市场占有率高达76%；国际市场占有率突破30%，晋升中国家电出口二强之一。2001年4月，格兰仕推出300元以下微波炉，再次令淡季市场空前火爆。2002年1月，格兰仕数码温控王系列微波炉降价30%，使“高档中价”的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，加上数码光波、太空金刚、白金刚等高新技术产品的上市及热销，格兰仕“封杀”整个微波炉市场。2002年2月26日，格兰仕打响空调价格大战第一枪，对喷涂系列近20款畅销主力机降价，平均降幅约30%，最高降幅约35%。格兰仕表示，希望通过生产力水平的提升，在去年“高档中价”的基础上进一步推进国内市场上高档空调的“平民化。”几年后。能与格兰仕一争高下的仅剩下处于市场第二位的韩国LG。目前格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。格兰仕在微波炉产业中采取的是哪一种竞争战略？这种战略具有何种优势？

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第8题

[单选题] 在波士顿矩阵中，金牛类产品的特点是（）。

A、较低的销售增长率和较高的市场占有率。 B、较低的销售增长率和较低的市场占有率。 C、较高的销售增长率和较高的市场占有率 D、较低的市场占有率和较高的销售增长率。

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第9题

[单选题] 相对市场占有率是指企业的市场占有率（）。

A、占整个市场的比率 B、与同行业最大竞争对手市场占有率之比 C、与同行业最小竞争对手市场占有率之比 D、与同行业任一竞争对手市场占有率之比

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在某区域市场中，我们称市场占有率达30%的企业为（）。

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