为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势,企业在战略环境的分析中适于采用()
A、A、波斯顿矩阵分析法
B、B、企业内外情况对照分析法
C、C、麦肯西矩阵分析法
D、D、经营实力分析法
A、A、波斯顿矩阵分析法
B、B、企业内外情况对照分析法
C、C、麦肯西矩阵分析法
D、D、经营实力分析法
A、市场机会很大且企业有很大优势,此时企业应不遗余力抓住这个机会 B、市场机会很大但企业不具有优势,此时企业只能选择放弃机会 C、市场机会很小但企业具有一定的优势,企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会 D、市场机会很小且企业不具有优势,企业最好选择放弃
A、环境机会是指企业能取得竞争优势和差别利益的营销机会 B、环境威胁是指在营销环境中对金融企业不利的趋势 C、由于营销的宏观环境具有不可抗性,所以企业面对不利情况只能束手无策 D、在面对环境威胁和机会时,企业应该尽量规避风险,发现新的机会
A、全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险 B、全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责 C、全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上 D、全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
A、强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 B、指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略 D、公司的竞争战略