在单体公司战略地图开发中,开展内部运营分析环节分为四个步骤,其中不包括的是()
A、流程规划
B、描绘战略地图
C、筛选外部流程的战略主题
D、财务指标的驱动因素分析
A、流程规划
B、描绘战略地图
C、筛选外部流程的战略主题
D、财务指标的驱动因素分析
A、通过绘制战略地图这一管理工具,实现对战略的可视化描述 B、通过平衡计分卡建立战略地图的框架 C、通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制 D、尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接
A、运营是持续、重复和永久开展的工作,而项目是临时性工作 B、项目需要项目管理,而运营则需要业务流程管理或运营管理 C、项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点,随着相关工作的完成,可交付成果和知识在项目与运营间转移 D、由于项目的临时性,项目不能帮助组织实现战略目标;所以,组织的战略活动通常都在其日常运营中开展